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行政管理论文
浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策——新启源公司为例
本文ID:189596
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XCLW73886 浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策——新启源公司为例
摘 要
纵观中小企业绩效管理的整体发展,良莠不齐,可喜的一点是我国中小企业已经开始明白,企业的绩效管理水平关乎着企业的发展。本文从企业绩效管理的背景和研究意义概述,又以国内外绩效管理起源和实行现状的深刻分析,运用绩效管理三大理论基石去阐述新启源绩效管理问题的原因、问题的关键点以及如何解决问题的对策,期望并为国内中小型企业的绩效管理战略发展提供实质性的借鉴
[关键词]:绩效管理;中小企业;理论基石
目 录
1 绪论5
1.1 研究背景5
1.2 研究意义5
1.3 国内外的研究现状6
2 绩效管理相关理论基石7
2.1 战略是绩效管理的第一大基石7
2.2 良好的管理基础是第二大基石7
2.3 良好的绩效文化是第三大基石8
3 新启源绩效管理现状分析8
3.1 我国中小企业绩效管理问题的统计详情8
3.2 现今新启源公司绩效管理问题的统计详情10
4 新启源公司在绩效管理中出现的问题12
4.1 绩效管理与战略实施相脱节12
4.2 绩效指标导向不明确13
4.3 忽视员工的参与和沟通13
5 解决新启源绩效管理问题的对策14
5.1 正确树立绩效管理观念14
5.2 维护以绩效为导向的企业文化15
5.3 建立科学的绩效管理体系15
6 总结16
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2023-07-02 14:22:26【
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