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浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策
本文ID:189692
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XCLW74637 浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策
内 容 摘 要
绩效管理是现代企业人力资源管理的一项重要内容,通过绩效管理可以了解到员工的工作情况和优劣之处,可以帮助企业人力资源合理规划未来的方向,帮助企业调整战略方向等。所以,现代许多企业已经开始重视员工的绩效管理,并将绩效管理纳入员工收入的参考,合理的绩效管理对于推动员工的工作积极性,提高企业生产效率有着重要的推动作用。本文以A有限公司为例,分析该公司现阶段的员工绩效管理现状,并从这些现状中发现了其在员工绩效管理中存在的问题,希望可以帮助该企业找到适合他们的绩效管理方案,帮助企业更好的通过绩效提高员工的积极性和创造性。
[关键词]:员工绩效管理;绩效管理流程;目标管理
目 录
1 引言1
2 相关理论概述1
2.1 绩效管理定义2
2.2 绩效管理的内容2
2.3 绩效管理的原则2
2.3.1 权责一致原则2
2.3.2 量化考核原则3
2.3.3 兼顾公平原则3
3 A有限公司员工绩效管理现状3
3.1 公司基本情况3
3.2 A公司人员结构4
3.3 绩效管理现状4
3.3.1 支持类岗位考核方式4
3.3.2 营销类岗位考核方式5
3.3.3 考核结果应用6
4 员工绩效管理存在的主要问题6
4.1 考核周期设置不合宜7
4.2 考核指标设置不科学8
4.3 考核方法及流程不合理9
5 A公司绩效管理的对策与建议10
5.1 提高考核频率,强化考核效果10
5.2 结合公司实际情况,合理确定考核指标10
5.3 细分岗位绩效管理,明确考核方法11
6 结论12
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2023-07-02 15:24:17【
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