我国人力资源绩效管理的优化分析

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XCLW92228 我国人力资源绩效管理的优化分析

随着社会的进步和企业管理制度的不断完善,人力资源管理在事业单位中扮演着十分重要的角色,其中绩效管理的模式凭借相对来说更加公平的特点,受到了大多数事业单位的青睐。绩效管理在保证其公平性的同时,调动了每个职工以及干部工作的积极性。然而,由于制度本身的特殊性,人力资源绩效管理在制度中的应用并不完善。本研究将对我国人力资源绩效管理的现状进行简要分析,并对其进一步的完善提出一些可行的办法。

关键字：绩效管理；重要性：现状；存在问题；优化

一、绩效管理的基本概述4

（一）绩效管理的基本概念4

（二）绩效管理的基本原则4

（三）绩效管理的主要方法4

二、企业绩效管理的重要性5

（一）有效推进战略实施与企业改革5

（二）激发员工的工作热情5

（三）构建和谐企业文化6

三、我国企业绩效管理的现状6

（一）对绩效管理的目的与作用存在理解误区。6

（二）缺乏绩效管理体系构建的整体思路，考核监督机制缺失。7

（三）考核对象局限于个人，忽视团队绩效与个人绩效的共同提升。7

（四）考核内容与企业战略脱节，考核指标设计缺乏科学性。7

四、我国目前企业绩效管理中存在的问题7

（一）对绩效管理认识不足7

（二）沟通不畅、反馈不及时8

（三）绩效管理与战略目标脱节8

（四）绩效指标设置不科学8

（五）绩效考评存在主观性与片面性8

（六）在绩效管理中单纯地以考代管8

（七）未建立健全绩效管理体系8

五、我国企业优化绩效管理体系的对策9

（一）树立科学绩效管理观念，指导科学的绩效管理。9

（二）建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制。9

（三）明确绩效管理的目的。9

（四）建立完善的绩效管理体系。9

（五）加强对各级人员的培训，以人为本，确保绩效管理的有效实施。10

（六）建立以绩效为导向的企业文化。10

（七）建立健全绩效管理体系10

结束语10

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