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中小企业薪酬管理研究
本文ID:209990
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XCLW92692 中小企业薪酬管理研究
内 容 摘 要
员工在单位工作过程中,除了获得应有的薪酬之外,各种类型的奖励也是其收入的重要组成部分。奖励的形式可以是现金、物质或者休假等其他精神上的奖励。公司奖励代表了对员工付出的认可,更有助于调动员工在工作中的积极性,让其更加努力的为公司创造业绩。当员工通过公司的奖励,学习到新的内容或者心态得到提高的时候,其工作态度和工作效率也是不一样的。公司必须重视对员工的激励,这也是公司加强行政管理的一个重要举措。合理有效的薪酬管理制度可以对员工的工作态度、情绪和绩效产生正面影响,对激励员工在工作中发挥自己的潜能有很大的作用,更是吸引人才、培养人才和留住人才的有效手段,企业可以此提高核心竞争力,实现企业的最终战略目标。本文通过对中小企业薪酬管理方法的探析,结合各文献资料发现其薪酬管理方法中存在的不足之处,并借鉴同行业中成功的案例提出作者认为合理化的途径,以作参考。
[关键词]:中小企业;薪酬;管理
目 录
1.绪论4
1.1研究背景4
1.2研究意义5
2.薪酬管理的基本理论6
2.1薪酬的基本理论6
2.2薪酬管理的概念7
3.广东中小型企业薪酬管理现状7
4.广东中小型企业薪酬管理面临的问题8
4.1薪酬设计不完善8
4.2薪酬体系不合理8
4.3薪酬制度不健全8
4.4绩效评估方式单一9
5.广东中小型企业薪酬管理存在问题原因分析9
5.1缺乏现代化管理制度9
5.2缺乏完整薪酬分配体系10
6.构建中小企业薪酬管理体系的对策10
6.1确定与企业发展战略相匹配的薪酬体系10
6.2在企业内部进行工作与职位评价11
6.3薪酬定位的总体控制11
6.4弹性薪酬制度设计12
结论13
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2023-09-23 10:34:02【
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