我国人力资源绩效管理的优化分析（以中小型企业为例）

本文ID：210209

(字数：7190)

XCLW98903 我国人力资源绩效管理的优化分析（以中小型企业为例）

摘要

企业工作人员的高工作效率是整个企业高效运转的基础，因此对于企业员工的激励对策研究是十分重要的！本文在广泛收集材料的基础上，首先阐述了激励机制研究的相关概述及意义。其次针对我国企业当前的激励现状进行了系统而深入的分析，指出其现在存在的主要问题，即管理人员理念与员工的实际需求脱节、激励手段单一和僵化，缺乏长效的激励制度、薪酬评价体系不健全和绩效考核起不到激励效用。最后通过对这些问题进行分析，找出问题的原因，并提出相应的对策建议，为我国企业在员工激励策略的穿完善提供一定的借鉴。

关键词：激励；薪酬；绩效；优化；机制

我国人力资源绩效管理的优化分析

（以中小型企业为例）

1引言1

1.1课题背景1

1.2人力资源管理的意义1

1.3研究的意义2

1.4研究方法3

2 中小型企业对人才的需求及类型3

2.1 中小型企业对人才的需求3

2.2 中小型企业需要人才的类型3

2.2.1创新化人才3

2.2.2个性化人才4

2.2.3复合型人才4

2.2.4合作型人才5

2.2.5交往型人才5

3.目前中小型人力资源管理中的现状6

3.1员工培训方面6

3.2员工参与程度6

3.3企业业务方面6

4.目前我国中小型企业激励机制存在的问题7

4.1管理理念与员工实际的需求脱节7

4.2激励手段单一和僵化、缺乏长效的激励制度7

4.3缺乏科学的薪酬体系7

4.4绩效考核起不到激励效用8

5.改善我国中小型企业激励机制的对策8

5.1准确把握激励实际和恰当的激励力度8

5.2实行差别激励策略8

5.3建立科学合理的薪酬体系9

5.4建立多形式的企业激励机制9

结语10

文献