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行政管理论文
激励理论对人力资源管理的启示及作用
本文ID:215301
(字数:12618)
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XCLW147670 激励理论对人力资源管理的启示及作用
1.引言1
2.1 激励理论对人力资源的启示1
2.2 激励是以员工需要为基础2
3 企业激励方法的选择3
3.1为员工提供满意的工作岗位3
3.2制定激励性的薪酬和福利制度3
3.3股权激励5
3.4人性化的管理手段5
3.4.1授予员工恰当的权利5
3.4.2目标激励6
3.4.3鼓励竞争6
3.5营造有归属感的企业文化6
3.6注意管理中的细节6
4.激励的误区及存在的问题7
4.1管理意识落后7
4.2企业中存在盲目激励现象7
4.3激励措施的无差别化7
4.4激励就是奖励7
4.5激励过程中缺乏沟通8
4.6重激励轻约束8
4.7过度激励8
5.针对激励在现代企业人力资源管理中的问题研究其策略8
5.1为国有企业导入人力资源管理新理念8
5.2重视人力资源的培训与开发,加大人力资本的投资10
5.3建立具有激励机制的薪酬体系11
5.4建立规范的绩效评估体系12
5.5创新人力资源管理激励机制12
5.5.1目标激励与过程激励相结合12
5.5.2整体激励与层次激励相结合13
5.5.3激励与约束相结合13
结论14
致谢14
参考文献14
内 容 摘 要
随着知识经济的发展,人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大,其重要性甚至超过了物质资源。而激励是人力资源管理的重要内容。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工个人努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此,运用好激励机制也就成为企业面临的一个十分重要的问题。
关键词:激励机制;企业管理;工作动机
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