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浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策——以新事达公司为例
本文ID:215537
(字数:9531)
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XCLW148420 浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策——以新事达公司为例
内 容 摘 要
当今社会各企业对人力资源管理的重视度呈直线化增长,人力资源管理作为企业管理的核心内容之一,关系到企业的发展速度和成效,而绩效管理是人力资源管理重要的中心环节和监控手段,使得企业的工作效率可以大幅度的提高,为企业各项战略目标的达成提供有力支撑。但目前一些企业仅仅把绩效考评当作一种时尚追逐点,过于关注绩效管理的形式和结果,却忽视其过程和辅导,因此绩效管理没有发挥其真正的作用。本文将对新事达公司绩效管理的现状及存在的问题进行浅析,得出一些改进建议方案,为公司的人力资源管理提供参考和借鉴。如何正确认识企业绩效管理问题,解决其难点,逐渐成为从事绩效管理人员必修课题。
关键词:绩效管理;考核指标;薪酬制度
目 录
一、绪论1
(一)研究背景与意义1
(二)国内外研究现状1
1.国内研究现状1
2.国外研究现状1
二、绩效管理的相关理论概述2
(一)绩效2
(二)绩效管理2
三、新事达公司绩效考核现状及存在的问题2
(一)新事达公司简介2
(二)新事达公司的绩效管理现状2
四、新事达公司的绩效管理存在的问题及原因3
(一)落后的薪酬机制对绩效管理的影响3
(二)绩效指标设定缺乏科学性4
1.绩效指标量化度低4
2.绩效指标权重分配不合理4
(三)缺乏沟通与反馈4
(四)各级员工对绩效管理的认识不足4
(五)绩效考核结果的应用过于简单5
五、新事达公司绩效管理改进措施5
(一)建立具有激励性的薪酬制度5
(二)构建明确的责权界限5
(三)绩效管理信息公开透明5
(四)高层强力推行5
(五)绩效结果的应用6
六、结论与展望6
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