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二滩公司人力资源管理实施措施研究
本文ID:215556
(字数:6241)
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(充值:68元)
XCLW149244 二滩公司人力资源管理实施措施研究
一、绪论1
二、人力资源规划1
(一)工作分析。1
(二)人力资源需求预测。1
(三)人力资源供给预测。2
三、优化招聘机制2
(一)社会招聘注重优化专业结构。2
(二)校园招聘注重专业和学历的合理搭配。2
(三)适时开展内部招聘。2
(四)加强面试考核效度和信度。3
(五)创新用工方式,减轻招聘压力。3
四、系统规范培训机制3
(一)全面构建岗位技能培训体系。3
(二)加强管理人员培训。3
(三)强化核心人力资源培训。4
(四)适时启动部分人员的转型培训。4
(五)加强对培训工作的过程管理。4
五、实施有效的激励机制4
(一)完善薪资机制。4
(二)做好员工职业生涯规划,建立事业激励平台。5
(三)加大情感激励,增强员工归属感。5
六、构建公平、公正、公开的竞争机制6
(一)向上竞争。6
(二)向下竞争。6
七、构建绩效管理机制6
八、结束语7
参考文献8
内 容 摘 要
摘要:本文的主要研究对象“四川二滩实业发展有限责任公司”(以下简称“二滩公司”)是一家国有性质的综合物业、餐饮服务企业,结合企业背景,在综合运用人力资源管理理论与模型的基础上,从人力资源规划、招聘管理、培训管理、激励机制、竞争机制及绩效管理等方面探讨二滩公司人力资源管理的实施措施。
关键词:人力资源管理、公司实施措施、优化管理
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