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我国零售企业营销环境分析与对策
本文ID:215574
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XCLW149794 我国零售企业营销环境分析与对策
目 录1
内 容 摘 要2
一、研究背景及意义3
(一)研究背景3
(二)研究意义4
二、相关理论4
(一)连锁经营的含义4
(二)连锁超市的含义5
(三)超市特许经营的意义5
三、我国连锁超市经营现状及存在的问题6
(一) 经营规模不大6
(二)物流配送不畅6
(三)经营种类单一6
(四)服务水平较低7
(五)商品管理水平落后7
(六)经营成本居高不下7
(七)连锁经营规范化程度低8
(八)进场费导致超市与供应商关系紧张8
(九)经营管理人才的短缺8
四、我国连锁超市经营的发展对策9
(一)根据需要建立高效的配送中心或采取物流外包9
(二)谨慎扩张,追求规模效益9
(三)提高经营管理和服务水平10
(四)扩大商品品种,实行优质低价策略10
(五)借助政府的政策扶持,尽快理顺产权关系10
(六) 做好超市营销管理,树立企业品牌形象11
(七)充分利用信息技术,提高企业成本控制能力11
(八)建立新型合作关系11
五、结论11
参 考 文 献13
内 容 摘 要
近年来,随着我国人民生活水平的不断提高,人们的消费观念也发生着日新月异的变化。连锁超市行业快速发展,面对这一新形势,连锁超市企业如何运用新的经营理念、管理手段,求得发展壮大成为一个亟需研究和解决的现实问题,这需要我们对这些问题进行认真地研究并努力寻求解决问题的对策。经过多年的发展,积累了相当的资金,技术和超市管理人才,尤其是大型综合超市领域,中国已经向世界零售巨头在华地位发起了挑战,并取得了迅猛的发展。中国连锁超市企业能否在新的竞争环境中取的进一步的发展,并占据优势竞争地位,与超市采取的发展战略息息相关。为此,要想使连锁超市行业快速健康发展,就必须从经营方面下功夫,那么,我们应该怎样将连锁超市经营的有条不紊?本文着重就以连锁超市面临的一些问题展开探讨及制定相应的对策。
关键词:连锁超市;营销;健康发展;对策
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