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我国中小企业员工激励分析
本文ID:216202
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XCLW177009 我国中小企业员工激励分析
如何让员工创造出最佳业绩是管理者长久以来面临的严峻挑战。近几年,越来越多的企业在员工管理方面受到了严峻的挑战。特别是去年以来国际金融危机对我国民营经济形成严重挫伤,出口形势严峻。以中小型规模为代表的民营企业,普遍存在激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象。因此,如何管理员工,了解他们的需求,激发他们的干劲,成为新时代的管理者首要考虑的问题。美国人力资源管理大师德斯勒指出,所有的人力资源活动都有激励的含义,人力资源管理制度就是广义的激励制度。因此,如何有效地激励员工已经成为了企业人力资源管理的中心,也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。
关键词:激励 现状分析 建议
目 录
一、激励理论概述1
二、中小民营企业员工激励的现状及特点1
(一)中小民营企业员工激励的现状1
(二)中小民营企业员工激励的特点2
1、激励形式过于单一2
2、激励缺乏制度性和公平性3
3、激励缺乏针对性4
4、薪酬激励结构不合理4
5、缺乏企业文化的支撑5
三、提升我国中小企业员工激励水平的建议6
(一)物质激励6
(二)精神激励7
(三)授权激励7
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我国
中小企业
员工激励
分析
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