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论文编号:WL192 论文字数:9439,页数:13 内容摘要
随着经济全球化和信息技术的迅速发展,社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正发生着深刻的变革,作为国民经济和企业的第三利润的物流业正在全世界范围广泛兴起,它必将成为21世纪的“黄金”产业。 库存控制作为物流系统的重要组成部份,也是物流供应链中的一个重要环节。现我国市场经济体制的逐步规范化,怎样快速降低库存成本,怎样合理及科学管理模式,这些都将直接关系到企业生产、运作能否顺利进行,站着长远的角度观察这些关系到企业的生存与发展。由此,在科学的管理模式下,进行有效库存控制显得很重要了。本文将结合珠海天威飞马公司存控制存在的问题及对策进行讨论。 全文共分为三大部分:第一部分:珠海天威飞马公司库控制现状,主要介绍了珠海天威飞马公司背景及库存控制现状;第二部分:通过对库存管理现状进行分析,总结出该公司库存控制存在的问题;第三部分:针对珠海天威飞马公司库存控制存在的问题提出改进策略与措施。
【关键词】库存控制 控制措施 控制对策
目 录 一 、库存控制概述 ………………………………………………………………1 (一)库存控制的含义……………………………………………………………1 (二)库存控制的意义……………………………………………………………1 二、珠海天威飞马公司的概况……………………………………………………2 三、珠海天威飞马公司库存控制现状……………………………………………3 (一)物料的采购…………………………………………………………………3 (二)库存物料管理………………………………………………………………3 四、珠海天威飞马公司库存控制存在的问题……………………………………4 (一)采购计划不规范……………………………………………………………4 (二)库存控制策略简单化………………………………………………………4 (三)存在臃余库存………………………………………………………………5 (四)闲置、积压物资缺乏盘活经营机制………………………………………5 (五)供管脱节,管供分离………………………………………………………5 (六)生产计划与供应计划不协同………………………………………………5 五、加强珠海天威飞马公司降低库存的对策……………………………………5 (一)库存的硬件设施配置合理…………………………………………………6 (二)库存的组织管理科学化……………………………………………………6 1、库存管理的衡量指标………………………………………………………6 2、如何降低库存………………………………………………………………6 (三)库存的结构符合生产力发展的要求………………………………………8 (四)组建一个全面的评估供应商的指标体系…………………………………9 (五)以信息化平台为支撑,再造企业内部业务流程…………………………10 参考文献……………………………………………………………………………11