浅议美的公司的物流专业化管理

论文编号:WL505  论文字数:4938,页数:07

题 目：浅议美的公司的物流专业化管理
 内容摘要
 
 从上个世纪90年代末期开始的家电行业价格战，一方面把家电这一原来百姓眼中的“几大件”变成了普及的物品，另一方面此起彼伏的价格战也把整个行业拖进了深渊。成本的过快增长在相当程度上抵消了销售额的增长，直接成为利润下降的罪魁祸首。2000年，空调大战导致美的公司主营业务利润从上一年同期的22.19%降至17.89%。彩电大战使行业老大、老二绩优不保，四川长虹、深康佳净利润分别下降40.69%及40.53%，毛利率分别降至17.34%及17.28%。深康佳甚至出现了大额的亏损。
   在这种情况下，各家电企业纷纷采取措施进行自救。由于能够大幅减低成本，物流成为了很多家电企业的“救命稻草”。有一种比较典型的类型是通过物流的专业化管理来降低物流成本。
本文将以美的集团的物流专业化管理之路为例，对当前我国物流企业所普遍面临的主要问题和机遇进行详细阐述，从而认识物流
企业管理专业化的生存环境和发展前景。
 
 【关键词】供应链 成本 运输 仓储 第三方物流 第四方物流

 目   录
 
物流专业化管理概述---------------------------------------------1
二、美的集团物流专业化管理发展状况分析------------------------------1    
美的集团简介--------------------------------------------------1
美的集团物流专业化管理概述------------------------------------1
物流专业化管理运作模式----------------------------------------2
 1、一级：物流中心的内部整合-----------------------------------------2
 物流中心的基本情况------------------------------------------2
 虚拟物流中心的主要工作--------------------------------------2
 2、二级：通过安得物流进行外部整合------------------------------------2
安得物流公司简介----------------------------------------------2
安得物流的业务内容--------------------------------------------3
美的公司的总部工作--------------------------------------------3
安得物流的作用------------------------------------------------3
 3、三级：信息化完善整条供应链---------------------------------------4
三、物流完善方案与措施----------------------------------------------4
（一）物流完善方案--------------------------------------------------4
集团层面的物流整合-------------------------------------------4
前提条件-----------------------------------------------------4
（一）整合措施------------------------------------------------------5
四、整合结果--------------------------------------------------------5