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论文编号:WL573 论文字数:5502,页数:09
内容摘要 随着全球经济一体化步伐的加快,我国企业已融入国际市场的竞争,如何提高企业竞争的优势,减少企业内部库存量,逐步实现零库存或少库存,从而降低物流成本和生产成本,达到提高企业经济效益的目的。因此,一些企业开始拼命降低库存以减少“罪恶”发生的几率,“零库存”的管理也应运而生。尽量少用人力、物力、财力把库存管理好,获取最大的供给保障,是很多企业追求的目标,甚至影响到企业在竞争中的地位。作为企业核心竞争力的重要表现之一,零库存管理已成为现代物流管理发展的潮流和趋势。它不仅能够提升企业对自身产品质量的关注,提升顾客对商品质量和服务方面的满意度,更能督促企业降低管理成本,实现企业价值最大化。根据本人在中远关西企业的实践,本文就是在对零库存管理方法途径上进行一定分析的基础上,就如何实施好零库存思想提出了自己的若干看法。 【关键词】零库存 管理 方法
目 录 一、库存及零库存的理论认识 1 (一)库存 1 (二)零库存的涵义及其对企业的作用 1 二、国外企业零库存管理的发展 2 (一)零库存管理在国外的发展现状 2 (二)国外企业零库存管理对我国的借鉴 2 三、中远关西企业概述 2 四、仓储管理中的现状分析 3 (一)库存管理方面存在的问题分析 3 (二)库存管理方面的几点建议 4 五、企业零库存管理的实现途径和方法 4 (一)无库存储备 4 (二)委托营业仓库存储和保管货物 4 (三)协作分包方式 5 (四)采用适时适量生产方式 5 (五)按订单生产方式 5 (六)实行合理配送方式 5 六、结论 6 参考文献 7