全文下载链接(充值:¥80.00元)
论文编号:WL582 论文字数:7993,页数:12
内容摘要 在现代化社会中,面对市场环境的复杂多变,各个企业即面临着机遇,也面临着挑战。在一个企业中,特别是在小型企业中,存货的管理与库存量的控制是非常重要的。这是因为存货库存量的控制关系到企业的销售、生产、采购各个环节,一个企业要采购多少原材料,生产多少产品,销售多少产品,企业要预留多少库存商品,这些环节都是相互联系和相互影响的。由此说明,存货库存量的控制对企业来说具有很重要的作用。本文结合实际情况,对珠海市一家小型民营企业——美科电子在存货库存量的控制方面进行了分析研究,并针对具体问题,提出了相应的对策和具体措施。首先,本文简要概述了与存货库存量控制有关的概念和理论知识;其次,又介绍了美科电子在日常生产工作中对存货库存量的控制情况,并分析其存在的一些问题;最后,结合理论知识,提出相应的对策和解决问题的方法。 关键字:存货、库存量、控制、存货周转率、问题、对策
目录 概述………………………………………………………………………1 存货的概念和内容…………………………………………………………1 库存量的概念和内容………………………………………………………1 控制的概念和内容…………………………………………………………1 存货周转率的概念…………………………………………………………1 美科电子存货库存量控制的现状和分析………………………2 美科电子简介………………………………………………………………2 美科电子存货库存量控制的现状…………………………………………2 美科电子在存货库存量控制方面存在的问题……………………………4 在存货库存量控制方面的方法和措施…………………………6 加强采购环节的控制………………………………………………………6 强化企业的存货管理………………………………………………………7 提高企业的存货周转率……………………………………………………8 协调好企业各部门之间的关系……………………………………………9 参考文献…………………………………………………………………………10