内容摘要
目前许多企业单纯追求高额利润,却往往忽视库存管理,造成库存大量积压的情况,本文是以超市的库存管理为例。很多超市为了保持足够的存货数量,以满足可能的最大满意,和商品的销售量,从而造成库存浪费,增加企业成本,资金周转不灵,无形中还形成了商品的损坏等。本文介绍了库存管理的重要性,并且对现代库存管理的机制、核算、效益等进行分析,提出了一系列有针对性的超市库存策略:经济采购机量、A B C分类管理、库存周转率分析,最后到企业内部控制的制度的完善,对超市库存进行有效的调节、优化,使门店商品的库存结构趋于合理,库存总金额达到最佳数值,最终实现公司商品库存的高效运转,为公司资金的高效运转打下良好基础。