浅析企业关键人才流失应对策略-免费论文

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浅析企业关键人才流失应对策略
[摘要] 21世纪是一个人才竞争激烈的时代，企业间的竞争归根于人才的竞争，如何留住关键人才，这关系到企业是否能够高效、持续的发展。本文就企业关键人才流失策略进行探讨，从招聘、法律契约、薪酬福利激励制度、培训、内部资源保护等角度提出应对策略。
[关键词]关键人才留人策略法律契约心理契约
在知识经济时代，企业要生存和发展，就必须能快速响应市场的需要，及时生产出满足市场需求的产品，使企业在市场中立于不败之地，要实现这些，不仅需要物质的支持，更需要人力资源的支持，而关键人才是人力资源中的重中之重，故留住关键人才成为企业打造核心竞争力的必备条件之一。
一、企业关键人才的特点
对于企业来说，关键人才是指能为企业事业来较大利润，或者能推动企业变革的人。他们具有如下特点：
1、在企业中处于关键地位，人数不多，但能创造企业80%以上的价值。
2、掌握企业核心业务，拥有专门技术，控制关键资源，在生产经营中具有不可替代的作用。
3、在企业不同的发展阶段，他们始终是企业管理创新、技术创新的领导者和创始者，他们掌握企业产品的发展方向，了解行业发展规律和技术进步的信息。
二、企业关键人才流失的风险
关键人才流失给企业的风险主要有以下几方面：
1、成本增加
2、技术或商业秘密的泄露
3、给其他员工带来的心理冲击
三、关键人才流失应对策略
1、把好招聘关，招聘合适人才
（1）关注价值观是否一致
（2）做好背景调查
2、与关键人才建立法律契约
3、建立科学的管理制度和激励制度，满足关键人才成长不同阶段的需求
（1）建立合理的薪酬福利制度
（2）完善培训机制，优化培训方式
（3）满足关键人才各阶段的心理需求