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论薪酬激励与制度约束在企业中的应用 [摘 要] 如何吸纳有潜力的员工和激励有价值的员工，长久以来一直都是企业关心的大事。在这个多元化的劳动力市场里经常能听到员工的抱怨：“除了薪水我还有什么？”。我们经理常说现在的员工越来越不好管了，因为员工的心理报酬已经从根本上得到升华，已经从过去的基本薪酬、法定保险升级到奖励奖金、股权分配、员工服务、职业生涯规划、培训、组织文化以及自我成长的需要。 那么在这样的一个雇佣环境下，企业该如何在压缩成本，提高市场占有率的情况下留住员工，并且让员工满意的工作呢。我个人觉得主要在薪酬激励的体系上和制度上去引导员工努力工作，同时利用公司的制度去约束自己的不正行为。 [关键词] 薪酬激励 制度考核 要想使薪酬既具有最良好的激励效果，又有利于员工的工作稳定，就要在薪酬体系上增加激励功能，要想让员工既具备良好的工作能力，又能体现高超行为标准，那么就要在制度体系上合理规划考核事项和考核系数。，
一、报酬体系中的激励机制 （一）对员工的经济利益激励 1. 基本薪资 2. 目标激励 3. 年功工资 4.法定保险 5. 带薪休假 6. 生日礼物和假期 7. 技能工资 8. 福利激励 9. 利润分享 （二）对员工的权利与地位的激励 1. 晋级 2. 长期工作荣誉奖 （三）对人力资本的企业文化激励 1. 组织文化 2．上级的认可和奖赏 3．工作与生活的平衡
二、制度体系中的约束机制 1．公司的章程考核 2．能力偏好约束 3．道德约束
