民营企业的管理

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民营企业的管理
如今现代化的民营企业已经渐渐的成为了中国国民经济的重要而又不可缺少的一部分。现代化的民营企业的发展为国家改革开放的发展速度起到了重要的作用，又为社会解决了大量的就业问题，所以民营企业的发展越来越被国家重视，因此国家更希望国内的民营企业能够在一个良好的环境中成长，因此国家也相继推出了一系列的法律法规等政策来保护国内的民营企业的发展。民营企业有着自己独特的一面，但也有着自己不足的一面。民营企业的内部管理问题是所有民营企业普遍存在的一个问题，问题虽然普遍，但是如何去改变更是许多民营企业头痛和难以下手的地方。
一、企业中的老板与人才的选中
民营企业的老板他是企业的命运，他的一切抉择关系这整个企业的命运更意味着民营企业的老板的抉择关系着自己企业的兴与衰。这样的现状在许多民营企业中都能体现出来。作为民营企业的老板他的思想和能力以及他的行为都能表现一个企业的文化，企业的管理理念，企业的经营现状，以及企业今后的发展方向。作为一家民营企业的老板做出错误或是迟疑的抉择，这一切都可能直接导致企业的寿命或是失去更好的发展商机。现在民营企业与现代化企业它们之间有着不同的地方，有人认为最大的不同点就是企业的管理制度与部门和人员之间的匹配性。企业的管理层应考虑企业现在发展中应该需要什么，什么样的管理模式才是正确的或是有着双倍生产效益的管理模式，而不是一切要等企业老板或是其他高层的指示才会去做什么事情，那就是属于“复印机”式管理模式。企业的创新也可以用在管理方面。不能老是使用其他企业的管理模式或是前任使用的模式，到了自己的手里还是照样使用没有自己一点的创新那样的话只能在原地踏步，不可能跨出坚强有力的一步。一个企业的管理是企业老板的左右手，而不是老板的管理“复印机”，那样很大可能的会缩短企业的寿命而已。管理层也应该在做判断的时候即使说出老板不同意见的情况下，也应该说出自己的理由和观点，也不应该怕老板不同意或是不采纳而不敢进言。如果给老板进言的都是良言更有利于企业的发展企业的老板经常不同意或是不采纳，在此企业中发展也只能算是块临时落脚点，你真正能发展自己的才能不是在这里，这样的企业老板身边不大可能拥有很多的人才，人才在企业中是一个关键的人物。民营企业如果想要一个更好的发展那人才是不可缺少的一部分。如果老板找到了适合自己所需要的、企业发展所需要的人才那就意味着成功就是一个时间问题。无论哪家企业都离不开人才的拥有。现在许多民营企业在招纳人才方面不惜重金去挖掘。都相信能拥有一支适合自己企业发展的人才管理团队那企业的发展一定很快，也很稳定。人才也是现代企业的制胜的法宝之一。拥有一只管理层人才是给老板解决麻烦的，而不是增添麻烦的，这样的企业老板坐在位置上会感觉轻松一点，也更加省心省力点。有的企业老板高薪聘请了人才，但是没有很好的安排无法让人才去发挥他的长处，时间一长这样的人才很快的会离开或是直接埋没了一个人才的前途。如果企业花费重金聘请了人才之后却没有让他发挥他的长处就是意味着企业的付出根本就没有收到理想中的回报，企业应该在人才里面做到“发掘人才，在合适的地方让他发挥他的长处，把所拥有人才的才能用到适合的地方，并且要能留住人才”这样的企业会有更好的发展，与其他企业相比有着优生的一面。
二、老板身边的“亲情、友情” 和部门细分化

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