关于民营企业人力资源分析

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民营企业的人力资源分析
一、民营企业人力资源的特点：
目前民营企业的用工短缺，并非劳动力不足，而是劳动力供求结构相互矛盾，多种因素交织作用产生的后果。其人力资源的现状不容乐观。
1、人力资源的优势：近年来政府为了扶植和培育民营企业的发展，不仅加强了宣传力度，出台各种优惠政策以扶持民营企业的发展，还配套了扩大了金融信贷以从财力上扶持。民营企业有了很大的发展，人力资源丰富，随着招商引资和回乡创业的深入，民营企业人力资源有长足的发展。
2、民营企业劣势：起步晚、规模小。经济体制结构不尽合理，民营企业进入比较慢，近几年中部崛起战略才有了较快的发展，与原来的大型国有企业、外资以及合资企业相比，民营企业起步较晚。虽然近些年来一些比较大一点的民营企业相对崛起，但大多数民营企业的资金还主要是民间筹措，资金投入少，企业规模小。人力资源拥有量少，与外资企业、国有企业相比，民营企业多数人才匮乏，而且员工素质普遍不高，对人才的重视程度和对人才的培训投入相对较少。观念的落后，民营企业的管理者仍缺乏现代人力资源管理的理念，将员工看成成本，没有看成是一项具有低投资高回报的资源。
3、民营企业创业初期人员的基本素质情况：与国企不同，民营企业的诞生与发展都是一个创业的过程，由于工作环境的不同，民营企业应该具备更多优秀的素质。富有冒险精神，如今的市场，机遇和风险并存，很多时候，商机都有很多不明确性，这时就需要创业者具有冒险精神，领先于别人抢先占领市场，因为当这个不确定性消除时，大家都会发现这个机会，这个时候要想获得高额利润就很难了，所以，不确定性的存在可能导致创业者丧失开拓市场的良机。事务繁重且必须勤奋工作，民营企业创业之初都是一条艰辛的道路，因此创业者在此时都会非常繁忙，一天工作会很久，会给自己的家庭和生活带来很大的压力，所以为了自己的家人和以后的生活，创业者会非常努力勤奋的工作。有创新能力，从根本上讲，企业家都具有创新能力，他们需要发现一些还没有人涉足的市场，也可能换一个角度看问题或用新的一种方式做事，这种创新能力可以使他们发现别人没有发现的机会。自信和自律，自信是一个企业家成功的基础，没有自信的人很难成功的，自信能使他们克服重重困难，将自己的事业进行到底，成为一个企业家后他们也需要自律，他们有很强的自律性才能使自己和企业不脱离计划的轨道。
二、民营企业人力资源管理存在的问题：
1、家族式经营和招聘制度不规范：许多民营企业的业主同时也是企业的主要管理者，大多数自己的亲属进入企业的管理层参与决策，许多这种家族制的民营企业一方面求才若渴，一方面又对使用家族以外的人疑虑重重。其次，大多数民营企业招聘制度的不规范，首先表现在招聘程序上，很多民营企业招聘过于简单，没有招聘需求分析，没有严格的工作说明书，更没有严格的测评程序，其次式选才者自身素质不高，没有接受过企业管理专业教育，缺乏应有的招聘技能，再加上招聘渠道狭窄，招聘方法单一等因素，致使招聘而来的员工往往不能满足企业发展的需要，结果是招聘企业多次重复性地到人才市场上去寻找所需的人才，费时又费力。
2、大多数民营企业在人才培训上或多或少都存在着一些短期行为，看重眼前效益，没有形成与企业发展战略相匹配的系统性，持续性的培训机制，只使用不培养已成为民营企业的普遍现象，对人才的后续培养不够，不能够吸引越来越重视自身发展的年轻人，加上培训手段落后，培训方式单一，导致培训效果不理想，最终，是员工素质与企业发展不相协调。