论连锁经营

论连锁经营

 一、连锁经营的概述
 （一）连锁经营的概念
 所谓连锁经营，是指在流通领域中，若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来，共同进货、分散销售，共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式其实质是把现代化的大生产的原理应用于商业流通领域，达到提高协调运作能力和规模效益的目的发展连锁经营，可以改变我国商业中陈fl!的经营观念，落后的经营管理模式，改变低效率的物流运作方式，完善经营机制，为商业企业的经营管理注入新的活力可以促进大流通、带动大生产，改进传统商业，提升流通产业竞争力，推进流通现代化，从而提高企业工作效率和经济效益，增强竞争力连锁经营在我国沿海地区和部分大、中城市已经起步，而且发展速度逐步加快，日益显示出其经营优势已成为我国零售业、餐饮业和服务业普遍应用的经营方式和组织形式，并加快向汽车、医药、烟草、家居建材、加油站等多业种渗透，显示出厂强大的生命力和发展潜力。
  （二）连锁经营的发展
     连锁经营方式起步于美国,19世纪50年代末,第一家连锁店在纽约创立,至今以有百余年历史。连锁经营在本世纪一些发达国家得了普遍的重视和发展，取得了很打的成功。至1987年我国出现第一家外资连锁店肯德基快餐店以来，连锁经营 在许多城市迅速兴起，我国的连锁店多种多样，有全民所有制、集体所有制和中外合资等形式，国有流通企业成为连锁经营的主体，集体，私营、股份制、外资等其他资产主体的连锁企业所占的比例呈现出逐年增加的趋势。目前我国的连锁企业呈现出良好的发展势头，以成为我国零售企业中最具潜力的部分。纵观我国连锁业的发展现状，零售业的新格局正在形成。在未来的20年内连锁经营将会主导我国的零售业，并在餐饮、服务等相关产业中形成规模。连锁经营和业态的多样化将成为我国未来几年内零售业变革的主要内容
 
 二、连锁经营的优势

 （一）连锁经营的基本要素
 优化资源配置连锁经营的“八个统一”是基本的要素:统一店名，统一进货，统一配送，统一价格，统一服务，统一广告，统一管理，统一核算实现这些统一，就使商业企业在经营管理方面互相协调起来，因而有利资源的配置，使得企业资源共享，不会出现浪费现象，既节约厂费用，又提高工作效率和效益
 （二）提高市场占有率强化企业形象
提高市场占有率连锁经营要想实现规模效益，必须在分店的设置上多动脑筋在合适的地理环境中，开设数量合适的分店，这样可以扩大企业的知名度，打‘大产品的销售量，从而提高产品的市场占有率连锁经营的规模效益不容忽视，这是发展连锁经营必须重视的关键问题规模效益正是连锁经营最吸引人的优势。良好的企业形象可以给企业带来巨大的收益，连锁经营企业通常选择统一的建筑形式，进行统一的环境布置，采用统一的色彩装饰，设计统一的