甘肃民营企业人力资源管理研究

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甘肃民营企业人力资源管理研究
【摘要】人力资源是目前企业重要的资源，如何有效的开发和合理管理是企业走向成功的关键。本论文在说明人力资源管理的意义的基础上，通过对民营企业人力资源管理中的现实分析，并着重就激励因素来说民营企业如何改善用人及培育人才的机制，最后提出民营企业个性化管理的措施。
【关键词】民营企业激励个性化管理
一、甘肃民营企业的分析
多年来甘肃省的经济发展远远落在了全国其他省份的后面，在改革开放的大环境下并没有取得很大成绩，虽然原因多而复杂但是人力资源的缺乏是甘肃民营企业落后的关键因素。
①，甘肃人力资源现状：人才的积累一方面依靠自身培养，另一方面依靠引进优秀人才，在省会兰州的高校及科研院所并不少，随着社会经济的不断高速发展导致兰州现有的人才及后备毕业的大学优秀人才都毫无眷恋的投向沿海经济发达的地区。其中原因是经济发达地区在到处招贤纳士，同时在户口、住宿、交通、生活环境以及待遇等等方面给于解决，这样一来好多优秀人才连家也一起迁移不会回来。这样的情况连兰州大学的教授被外地高校挖走的情况也不止一两个！只要甘肃的经济发展跟不上这种情况就存在；人才大环境如此，有保障的国有企业尚且无人可用的情况下又会有几个人跑到并没有做大的民营企业去？所以在甘肃的民营企业里大学生是稀缺的而且不论你毕业在哪里只要有张文凭你就是人才！这种现状想做大做强企业根本就行不通！
②，人力资源缺乏的原因：甘肃的人才流失及素质状况直接导致甘肃的经济不发达！只有经济发达了人才自然会吸引过来。甘肃的贫困地区还很多，人才资源在很大程度上决定了地方经济的发展速度和力量，而目前甘肃的情况是人才队伍的不足严重影响了经济的发展，如此反复经济何时能够搞上去？尽管甘肃省也采取过很多的留住人才、引进人才的办法，可是效果不明显。
甘肃经济不发达但是必须要发展。经济发展首先要依赖企业的发展，而企业的发展在甘肃来看仅仅依靠原有的国有大中型企业是远远不够的，发展民营企业就必须要保证民营企业有才可用。那么民营企业如何建立自己的人力资源系统来保证企业的发展？尽管在大环境方面人才的引进与地方经济的发达程度相关，但民营企业家不能等甘肃的经济发展上去再来发展自己的企业，而且与发达地区的人才争夺会始终存在下去！必须要有解决问题的方法！这是民营企业家们必须学习先进地区民营企业的做法，结合自身企业和甘肃经济实际困难找出路。只有带头人的水平提高了才会寻找到解决问题的方法。
随着高校毕业生的增加，发达地区已经不能提供足够多的工作岗位给这些毕业的大学生，对于甘肃的民营企业来讲，这就存在着机会，西部竞争较小且国家又支持人才往西部不发达地区流动，这样就会有更多的人才流入到甘肃来，目前甘肃民营企业必须做好准备来接纳和吸收工作，当然更需要政府的引导和帮助。民营企业要引进人才，首先要解决的是实实在在的问题，为人才创造有利环境且让他们安心工作。
二、个性化的人力资源管理
我认为重视和实施个性化管理对民营企业有效解决困境、顺应形势，不致被淘汰是非常有帮助的。
首先是建立雇佣合同制，包括企业在认识、劳资、岗位说明、企业文化等在内的各个方面说明；建立合理、有效的雇佣合同制对企业招人、用人都有很大裨益，人才引进上要搞好人才引进规划，树立人才储备意识，要跟上企业发展的要求，要有前瞻性、战略性；努力营造吸引人才的机制和环境。把管理放在适当得位置上，合理引进经营管理类人才。同时要抓好现有人才的使用性开发，建立育人用人一体化的机制。树立不拘一格，用当其时、扬长避短，用当其才、为职择人，任人惟贤、着眼群体，互补互济的观念。