关于中小企业考核制度的探讨

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关于中小企业人事考核制度的探讨

随着社会主义市场经济的深入发展和现代企业制度的建立，企业人事考核制度的建设提到了议事日程。通过在中小企业工作的实践，本文就中小企业人事考核制度的建设问题与大家一起探讨。
一、中小企业人事考核制度概述

在中小企业的管理中，完善、有序和持续的人事考核有力地保证了企业日常工作的有序开展。人事考核制度在起到监督和控制作用的同时，也起激励了企业员工，给企业内部创造一个公平公正的竞争平台。有效的考核结果，作为人事管理工作的可靠资料，可用在提薪、奖金、晋升、教育培训、调动和调配等方面。各级职员的考核成绩记录可作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。

二、对中小企业人事考核制度相关问题的探讨

（一）、考核制度思维方式
企业人事考核制度在制度实行之前看似简单，但是如果要认真实行，问题却十分复杂。本文仅试图探讨其中的几个问题。但是在一头扎进问题深处之前，有必要先探讨一下解决问题的思路，也就是要先确定一下我们的思维方式。
据我所知，目前国内外学术界在探讨解决考核制度中的一系列问题时，几乎毫无例外地采取了“考核技术方法”的思路，即总在考核制度本身中寻找出路，总是在考核方法上绞尽脑汁，发明出各种各样的“方法”；虽说考核制度在日益翻新，但对问题的解决其实并没有多少帮助。之所以如此，就是因为人们在对考核制度的认识上存在着一个共同的误区，即都对它要求过高，没有跳出考核制度之外，对它进行一番反思，认识到它固有的有限性，从而在更高的层面上、在考核制度之外寻找解决问题的办法。
“考核技术派”的种种探讨和发明，在一定限度内是有必要的。因为它可以使考核制度更完善、更精巧、更易于操作。但是，如果不能从历史的高度、从哲学的高度，即采取"历史哲学方法"的思维方式，对考核制度进行反思，寻找新的出路，就会在牛角尖里钻不出来，或是把它弄得越来越复杂、琐碎；或是变来变去，不停修改，最后是使人不胜其烦，觉得这东西还不如没有的好。这就是考核制度在很多地方所遭受的命运。一个东西如果被弄得过分复杂、精巧、难于操作，往往就会走向它的反面，从一个有益于人们的东西变成一个有害于人们的东西，最终是逃脱不了被人们遗弃的命运。
（二）、考核制度的价值取向
考核制度的价值取向取决于考核制度所规定的“评价标准”。“评价标准”的问题体现着一个组织体的价值观，意味着一个组织鼓励自己的成员做什么样的人。对于“评价标准”的要求是它必须取向积极、要求明确。
（三）、考核制度本身固有局限