企业绩效考核的分析

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企业绩效考核的分析
所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。　但是它同时也是一柄“双刃剑”，用得好能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力；反之，则会挫伤员工，给企业发展带来消极影响。例如由于评估标准不明确、评估过程不诚实等原因而导致的评估失败和由于反馈渠道不通畅而导致的绩效增进失效等等。本文结合企业管理的实际情况，系统阐述了企业中绩效管理的现状和存在的问题，并且针对这些问题，借鉴国外的先进经验，提出建立有效的绩效评估与改善体系的对策和建议。
对于企业来说为什么要开展绩效考核是很重要的问题，只有弄清出了这个原因才能让企业高层及中层以上管理人员明白以便开展工作。而开展绩效考核工作的最终目的是为了企业更好的发展其长远的战略目标，为了实现其这一目标企业就要更好的在企业内部充分做好开展绩效考核工作的准备事宜，以应付员工最初参与绩效考核所出现的种种问题。必要的宣传和员工早期培训是非常需要的，只有员工慢慢适应了这样的制度改变才能稳定员工的情绪，稳定员工的工作态度，如果早期没有宣传和培训的话，那么员工在企业改变制度后就很难适应，从而影响员工上班的积极性也会影响员工的情绪，使员工在潜意识中认为他（她）们的工作是不稳定的，没有任何保障的，也会使很多员工产生离开的念头。
开展绩效考核工作要针对不同的工作岗位、工种等来划定其绩效考核的标准，不能主次层次不明，设计也要合理化。绩效考核是运用各种技术手段和方法对人员的工作绩效进行科学的测量与评定，以满足组织内部人员选择、配置与培养以及组织变革与发展的需要。毋庸置疑，绩效考核是一项工作，而且是一项技术性很强的工作。因此，对绩效考核的方案设计与制定提出了很高的要求。通常情况下，我们习惯于从完成组织使命、组织发展的角度出发，来设计和制定考核方案，而且方案中包罗万象，生怕漏项掉项，结果是将一些非量化指标人为地进行“量化”，这些模棱两可的“量化”指标导致考核者和被考核者均无所适从，最后导致考核一阵风之后不了了之。