浅谈中小企业战略管理

本文ID：60864

点击下载: 浅谈中小企业战略管理 (收费:10 积分) 如何获取积分?

浅谈中小企业战略管理
随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日期激烈，市场环境更加复杂多变，当前中国中小企业的状况普遍面临着较大的困难。其在思想观念、经营管理等方面存在一些问题。尤其是在战略管理方面。战略管理只着眼长远，为适应企业内部形式而作出的整体性规划。战略管理的正确与否关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。围在激烈竞争中稳住脚跟，脱颖而出，中小企业必须针对自身特点，事事有目标有计划的管理，以推动企业着装成长、发展壮大。
入世将使中国经济真正的融入全球化或国际化的潮流。中国企业其实广大的中小企业的生存和发展，无疑将比以往更加艰难。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析预测规划等手段实现充分利用本企业的人财物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长期的计划经济的体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头，但是随着我国经济市场化的日益加深，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素。笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具。
今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与力量的竞争，而是智慧与经营管理的较量，胜出者将比别人占去更多的市场份额，获得更大的发展机会。而对广大的中小企业而言，这是一次真正的生于死的挑战。面对着生于死的竞争与挑战，我国的中小企业采取的根本性的对策是什么？笔者认为结合我国的企业现状应从下面五个方面加强企业战略管理。
一、企业的愿景
企业愿景是在汇集全体员工的共同心愿的基础上，对企业的未来的美好愿景和蓝图的展望。它能激发出强大的力量，使每个员工都渴望能够归于一项重要的任务和事业。它是企业战略的重要组成部分。愿景还是企业制定战略不可缺少的因素愿景可以审视企业的发展方向，已解答问题的方式明确企业的发展方针。
在企业发展过程中，尽管经营实践活动总是根据外部市场环境和内部情况变化而不断地进行调试，但是它的核心价值和经营理念却是始终坚守的。一个有效的愿景，其逻辑结构应该包括两个主要部分：核心经营理念和未来前景。
核心经营理念表达了组织长期保持竞争优势的基本原则，超越了产品或行业的生命周期、技术突破和管理嬗变，是组织得以持续经营的基础。愿景体现核心经营理念，包括核心价值观和核心目的。核心价值观是组织重要而永恒的信条，体现的是租住不随时间变化而变化的指导方针和原则。核心目的表达的是组织存在的根本理由，反映了在组织中从事工作的理想和动力，是组织的灵魂和不懈的追求。
未来前景是组织渴望创造、可望实现的东西。是需要经过明显的变革与发展，花大力气才能获得的东西，包括两部分内容：其一，若干年后可实现的终极目标，如在某件事上做得最好或在某个方面做得最好。其二，对实现目标后生动形象独特的描述。因此，它是有形的，激动人心的、令人向往的，鼓舞士气的且又是易于理解无需解释的。
愿景的具体内容包括三个方面;<1>企业方向。愿景应该说明企业存在、永恒经营的理由和发展方向，表达以简洁明了，同时应有相对持之且具有说服力的效力。<2>企业前景。所谓前景，即企业的发展前途。企业领导必须运用各种手段，是远景深入人心，对每个员工发产生足够的吸引力，并让他们充分理解。<3>企业优势。企业运营成功的关键，是为用户提供独特价值，这也是企业差异化竞争优势所在。愿景中不仅需要描述发展方向和机会，还需要提出利用这些机会的方式。