浅议民营企业如何留住员工

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浅议民营企业如何留住员工
摘要在企业的生存与发展过程中,人才起到了非常关键的作用,民营企业的竞争越来越表现为人才的竞争。民营企业在发展过程中如何吸引并留住人才便成为企业一个非常关键的问题。本文就民营企业员工的流失状况及其产生的原因进行了深入分析，并对民营企业如何留住员工提出了一些措施。
关键词民营企业　员工流失　措施
一、当前民营企业员工流动现状及其对公司的影响
高科技的不断发展和全球经济一体驱动下，民营企业之间的竞争愈演愈烈，发掘和留住人才成为了企业间竞争的关键点，近几年沿海一带民营企业的用工慌非常恰当地说明了这一点，民营企业员工都招不到，就根本无从谈起企业自身的发展和竞争了。据统计，当前民营企业员工年流失率高达50%以上，民营企业主感叹，“年年都是新面孔”，这也是一份无奈和感慨，这么高的流失率，不仅严重束缚了民营企业的发展，同时也从另一方面说明了民营企业短生命周期的问题。日本经营之神松下幸之助说：“企业最大的资产是人”，这是非常有哲理性的。虽然民营企业也都意识到人才是企业兴盛之基，发展之本，但是，如何吸引人才、留住人才仍为他们需要面对、学习和提高的当务之急。
正常的员工流动可以给民营企业带来新鲜的管理理念与血液，有利于员工能动性与创造性的发挥。但是，过高员工流失率增加了用工成本，不利于企业日常工作的开展和实施，影响了经营的稳定性和连续性，甚至不能正常完成生产任务或定单，民营企业也常因此而付出惨痛的损失。比如以民营企业销售人员或技术人员的流失为例，因为他们掌握着公司客户群和企业核心技术，他们的流失将会给企业造成致命的损失，促使企业原有客户和关键技术等的流失。
二、当前民营企业留不住员工的原因
员工流失率高有各种原因，其中有民营企业自身的原因；有行业发展状况原因，如行业不景气等；也有与员工个人方面的原因，如家庭原因，员工身体状况等等。本文就民营企业自身方面原因进行了探讨和归纳。
1、民营企业缺乏一套科学的管理体系。在民营企业管理机制中，普遍存在“人管人”，而非“制度管人”的情况，，这种“人管人”的管理方式有着很多的弊病：掺杂着太多的管理者的主观因素，处理问题的随意性太大，容易产生矛盾等等。正所谓“没有规矩不成方圆”，缺乏制度保障下的随机性的管理方法不利于员工和管理者的沟通，很容易导致员工流失，也不利于保证工作质量和效率。
2、民营企业缺乏必要的升迁机制。民营企业一般为家庭式管理机制，普通员工一般是被聘在某个固定岗位上工作，很少有机会在不同岗位上变换，也少有机会从低到高逐级上升；民营企业主的亲属可能长期占据管理者的位置，导致其他人员升迁的机会很小。员工应聘到民营企业工作，最初的动机是获得较高的薪金，但工作稳定后，就会考虑个人的发展机会和前途问题。每个人都自觉或不自觉地有自己的职业发展计划，通常会考虑自己职务的升迁，如果员工发现在企业无法实现升迁目标，他就可能跳槽到更适合自己发展的其他企业去。
3、现有民营企业企业文化使员工找不到归属感。很多企业规模小，不重视企业文化建设，员工找不到家的感觉，也就抱有“打一枪换一炮”的思想。有的民营企业家总是以老板自居，看不起员工，把员工当作纯粹的雇员，我发你工资，你就得卖力，很少尊重员工，不