浅议我市企业信息化建设存在的问题及对策

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浅议我市企业信息化建设存在的问题及对策
[摘要]在实行以信息化带动工业化，实现生产力的跨越式的发展进程中，信息技术一方面减少企业的劳动力和管理等成本，为小企业与大企业的开展竞争创造了环境和条件，但我市企业普遍存在信息化程度低，经营管理协作不充分的问题，本文重在分析我市企业现阶段信息化建设中存在的问题，并进行提出解决问题的对策，促使其由物质型传统经营模式向信息型经济转变，增加企业融入市场经济的“免疫力”，以达到加快我市企业信息化建设发展的步伐。
[关键词]企业信息化信息技术对策问题
在全球经济趋向信息化的时代背景下，信息化革命正在打破并重组现存的经济秩序和结构，并促使其由物质型向信息型经济转变，面对劳动力市场日渐匮乏，企业管理落后、效益增长缓慢的我市企业，如何将先进的信息技术应用于管理是亟待解决的问题，若不能及时作出适应调整的企业，即使幸免被淘汰，也只能被挤到低增长的经营领域中。
一、现阶段我市企业存在的问题
1、认识问题
认识是第一位的，没有认识提高就不可能产生行动上的积极性，当然也就不可能取得较好的效果，不少人没有认识到信息系统能把企业管理得井井有条，可以为领导提出很有价值的辅助决策信息，而且在速度和准确方面比人做的更好。
A：企业高层人员对信息化技术的认识不够正确和充分
企业信息化包括销售、生产、服务等方面内容，而实质是企业管理的信息化，是企业将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理，提高企业管理的效率和效益，它包括企业内部管理信息化和企业的外部沟通信息化，有些企业的高层人员满足于企业眼前的状况，不能用长远的眼光看待问题，认为不提高信息化建设，企业照样能搞好，因此，对企业的信息化建设重视程度不够，不利于信息化建设的继续发展。
B：中层管理人员在长期的管理实践中有丰富的经验，他们往往看重自己的主观认识，不愿主动分析吸收新的管理方法和先进的管理手段，认为信息化技术对他们的地位构成重大威胁，即使企业设置的相应的信息设施及技术人员，但在实际生产中仍继续沿用传统的管理手段，没有产生应有的经济效益。
2、企业缺乏专业信息技术人员。
中小企业由于经营规模小，业务品种单一，很少能像一些大的集团公司一样建立起自己的IT团队，它们对人才的吸引力有限，企业内部很少能够找到既懂得IT技术又懂得管理的复合型人才，大多采用外包方式将信息化系统交给外部的管理软件公司去做，由于开发人员不清楚企业内部的具体情况，沟通难的问题导致企业的机会不断流失。
3、企业信息化建设在实践中面临困境。
信息化建设实质是为了提高企业的竞争力而进行的更高层次的管理，但企业实施一套信息系统，要投入大量的人力、物力和财务，面对处于经济相对落后的苏北企业，要引进和