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关于对激励机制的心得体会
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关于对激励机制的心得体会
今年一月二十号,我在重庆一家小型公司参加社会实践活动。在相关工作,我注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作,用理论知识加深对实际工作的认识,用实践验证所学的工商管理理论,探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活,既紧张,又新奇,收获也很多。通过实习,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。回顾实习生活,感触是很深的,收获是丰硕的。实习中,我采用了看、问等方式,对公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解,分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。激励对于调动企业全体员工的积极性起着关键的作用,如何建立一个适应企业实际情况的激励机制显得格外重要。
在这家公司的社会实践中我了解到在人力资源的开发和管理中,,薪酬制度是否合理,给予员工的报酬是否让他们满意,不仅关系到员工的个人切身利益,也将直接影响人力资源效率和劳动生产率,从而影响到企业战略目标的实现,因此各类企业都非常重视员工的薪酬问题。当然,不同的员工对于薪酬的期望水平是不同的,其原因就在于人的工作动机、需求、个性是不同的。因此,对于薪酬的激励也有所不同。此外,我发现公司内部还存在一些其他的问题:1.公司员工对自己的本职工作的责任感不是很强。2.对公司规章制度也不够遵守,有常出现迟到和因为私事外出的事发生。3.在公司内部,抱怨、发牢骚等现象出现频率较高,造成工作环境的损坏。4.在处理日常事物和开展业务时,有出现耽搁、延误等情况以及类似情况出现,工作效率不高。针对这一系列的状况,我觉得公司应该制定一套有效的激励措施来改善公司的现存情况。
一、确定以经济利益为核心的激励机制,但高薪是否为强劲的激励措施?
(一)高薪并不是有效的激励措施 显而易见的问题,一个员工在企业中取得的多少和怎么取得是完全不同的两码事。企业老总给员工无论多少,并不能保证员工一定卖力地为他效劳,即使他出于感恩也许会卖命地给你干。从员工角度来说,他更愿意从事一种有固定收入的工作,因此他更偏好于到设置固定奖金机制的单位工作;但从企业角度看,依据员工业绩,从利润中提成更利于激励员工。因此,在设计企业激励机制时,要明确拿多少和怎么拿的区别。
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2013-02-12 11:55:50【
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