人才素质测评及其在现代人力资源管理中的应用

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人才素质测评及其在现代人力资源管理中的应用

人力资源在知识经济中的作用与地位，决定了人力资源管理与开发在现代组织管理中具有关键的作用。为了建立科学合理的选人理念和用人机制，越来越多的企业引入了人才素质测评。企业可在了解和信任人才素质测评的信度与效度的基础上，对有关人员的素质进行客观公正的评价，以期提高组织整体的人力资源整合能力，保持企业生存与持续发展。本文从测评的基础概念谈起，讨论了人才素质测评的原则、方法和实施应用。
一、人才素质测评的基本概念
1、测评的一般概念。
测评包括测量和评价两个过程，是测量和评价的简称。
“测量”是按照一定的法则，通过测评者的耳闻、目睹、体察、访问与调查等方式，用数字或符号对人的特点进行描述，而不论其价值的大小。它的三个要素是法则、数字或符号、事物。测量可以分为直接测量和间接测量，前者是直接拿一个工具进行测量，后者是对抽象概念的测量。
“评价”是用评论、评价、评定等方式，依据定量描述或直觉经验来确定某种特点的价值。它的三个要素是定量描述、加权、价值判断。其中加权和价值判断往往是生活经验的体现，并不是以科学的技术来完成的。
2、人才素质测评的概念。
人才素质测评是系统研究对各类人员的素质及其功能行为进行科学的测量与评定的原理、规律和方法的科学，是现代人力资源管理的一门新兴学科。人才素质测评是应用教育测量学、现代心理学、行为科学、管理学及相关科学的研究成果，运用先进的计算机技术，对人员的知识能力水平、个性特征、发展潜力等进行准确定位，为人才职业生涯设计提供科学的指导，并根据工作岗位需求及组织特征进行评价；为组织用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作提供富有价值的参考信息。人才素质测评的目的在于通过测评，提高我们的管理效率与质量，从而达到人与事的最佳配置。
二、人才素质测评的原则
人力资源管理要求人与工作要匹配，包括人-岗匹配、人-组织匹配两个方面，具体内容包括知识、技能、态度和其他方面。