论员工个人激励

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论员工个人激励
随着全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。企业对人的有效激励，人们更多的是关注对员工的直接激励——这肯定是重要的。下面我就所学的管理知识和所知道的现状来浅谈如何去实施：
一：先认识激励的概念以及它的特点
1、激励就其词义来说，就是指激发鼓励的意思。所谓激发就是指激发人的动力，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。在组织行为学中的激励含义，主要是指激发人的动力，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。激励也可以说是调动积极性的过程。
2、激励的特点是：有被激励的人；激励人有从事某种活动的内在的愿望和动机，而产生这种动机的原因是需要；人被激励的动机强弱，即积极性的高低是一种内在变量，不是固定不变的，这种积极性是人们直接看不见、听不到的，只能从观察由这种积极性所推动而表现出来的行为和工作绩效上判断。
二：对职工的激励一般应遵循下列几个原则
1、组织目标的设置与满足职工的需要尽量相一致。目标本身就是一种刺激，要激励员工，首先要明确目标，使职工了解他们要做的是什么，有什么意义，与个人的目标利益及长远利益有什么关系，同时规定一定的工作标准及奖赏方式，以使每个职工均能按组织目标而努力工作。
2、公司企业的行政管理政策、规章制度，要有利于发挥职工的积极性和创造力，要使他们成为激励因素，成为推动力，避免成为揭制的力量
3、要有良好的管理方式和管理行为，为实行参与制、明主管理、授权管理。学会运用影响和以身作则去推动工作，避免滥用权力。
4、建立良好的人群关系。领导和群众，上级和下级要相互信任、相互关心、相互尊重