试谈企业人力资源管理的问题及对策

试谈企业人力资源管理的问题及对策  

 摘要：在人力资源管理中，管理者常常被人员配置所困扰，如何才能达到人力资源的合理配置，充分发挥出人才的能力，是人力资源管理中研究的重要问题。文章首先对企业在人力资源方面存在的问题进行简要的分析，寻求解决人力资源管理的途径。
 关键词：人力资源；招聘；工作分析
 市场竞争，说到底是人才的竞争。人力资源作为企业资源中最具能动必的资源，是企业获得永久竞争优势的源泉。人力资源是企业各项资源中最宝贵，最重要的资源，是企业发展的“第一资源企业中其它资源的组合，运用都需要靠人力资源来推动。而人力资源的合理利用。它是决定企业能否持续、稳定、快速发展的关键因素。
  企业人力资源管理存在的问题：
 目前，我国企业人力资源管理水平普遍有待提高，特别是许多国有企业虽然进行了人事、用工和分配制度改革，对发挥职工才能和挖掘职工潜能起到了一定的作用。但由于对管理理念认识的历史原因，短时间很难完成从传统的劳资人事管理向企业人力资源管理的真正过渡，科学的人力资源管理的理论及方法还未深植人心，人力资源在经济发展中的作用未能得到充分的认识。在人力资源管理方面存在着学非所用。论资排辈等现象，企业在充斥大量冗员和富余人员的同时，面临着人才短缺困境，人力资源未得到合理配置，人才优势很难发挥出来。目前，多数企业在人力资源管理方面存在的问题主要有：
 1．岗位招聘的针对性不强，不能充分体现位得其人、人尽其才的人力资源配置原则。
 2．部分员工感到工作单调乏味、情绪低落，产生枯燥厌倦感，不能满足员工的心理需要。
 3．人员使用效果不佳、人与事未能有效匹配，有的员工素质低于或高于现任岗位的要求，存在“人才高消费”现象，未能真正做到“量才适用”。
 4．能力高绩效好的员工由于未能及时发现重用，流失严重，能力低绩效好的员工工作热情有受到充分激励，未能得到有效的培训，能力低绩效着的员工滞留在原岗位，未能及时发现并进行岗位调整。
 
 5．培训需求分析不到位、针对性不强、目的不明确、效果不明显，培训对于员工、部门及主管的激励性不强，他们缺乏参与培训的积极性与主动性，培训主要靠单位领导的行政命令，走形势过程。
6.绩效考评要素（指标）和标准体系的建立不完善，绩效管理或过于原则化、定性