试谈企业人力资源管理问题与对策

试谈企业人力资源管理问题与对策
[摘 要]企业的生存、发展、扩大，很关键的方面取决于企业的人力资源管理，对人力资源进行开发，合理配置和使用，尝试谈谈企业人力资源管理，解决问题，研究对策等进一步探讨。
[关键词]人力资源管理  问题   对策

 人力资源管理是进行有效开发，合理配置，充分利用和科学管理的制度，法令程序是能够推动整个经济和社会发展的，具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。

  一、人力资源管理概述
     人力资源的管理理论基础与发展的演变，人力资源规划，工作分析与工作设计，人员招聘与录用，绩效考评管理，薪酬管理，人力资源培训与开发，员工管理，劳动关系管理，技能，以及能力的人人管理，而人力资源管理工作中实际遇到的问题以及解决问题的能力和对策，结合工作实际。提出合理的整改意见。
    所谓人力资源，是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力；换言之，一个组织的人力资源就是组织内具有各种不同知识、技能以及能力的个人，他们从事各种工作活动以达成组织的目标。

二、企业人力资源管理存在的问题
 1、人力资源开发和管理理念较落后
 在我国的企业中，管理者依然以物为中心，管理者在日常的经营管理活动中，追求企业利润，不顾员工的生存，与工作环境，侵犯员工的健康权利，忽视企业人力资源管理，在观念上仍处于传统的人事管理阶段，尚未树立以人为本的现代人力资源管理理念。且在人力资源管理人员自己的眼中，他们仅是政策的执行者，远离生产和销售，是被边缘化的部门。于是企业出现重视员工的拥有和使用、忽视员工的激励与培训，重视企业的制度执行性而忽视企业内部矛盾的协调等问题。
 2、用人机制不合理
 大部分企业不是没有人才，而是没有好好利用人才。管理者没有抱着“尊重知识，尊重人才”的宗旨，来选拨人才，通常提出招聘亲属为主，选拨人才为副，管理者亲属酬金高，业务能力有限，招聘的人才员工不敢得罪他们，而且很容易影响团队士气，使有技术人员发挥不到应有的作用。在这种情况下，也很难保证企业管理者不损公济私，不透明的选人机制正好为这些行为提供了运作空间，因此在选择人才上很难做到公平、公正，企业得不到优秀人才。另外权责不够明确，职位缺乏具体的职责说明、确切的工作指标和奖惩制度标准。因此，有的任职人员患得患失，放不开手脚；有的得过且过，敷衍了事。
 3、培训机制不完善
对员工的培训是人力资源开发的核心和根本途径。但很多的企业培训制度极不规范，具体表现为培训目标不明确、课程设置不合理、资金投入不到位，这使得培训只是表面功夫，留于形式，完全没有起到它该有的作用。有的企业对新员工有一个短暂的岗前培训，而对于企业的业务能力、岗位素质要求却完全没有涉及。有的企业甚至连短暂的岗前培训也没有，