浅谈存货管理

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浅谈存货管理
存货属于企业的流动资产，是企业资产的重要组成部分。占用着企业大量的流动资金，存货管理的好坏直接关系到企业的资金利用效率，如何进行存货管理直接关系着企业的生存发展。近年来，流动资金短缺的问题一直困扰着不少企业，制约着企业的生存与发展。存货即是资产负债表中流动资产的一个重要项目，在流动资产总额中有较大比例，也是损益表中销售收入和销售成本的来源。在不同存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是较大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货周转率，才能最终提高企业的经济效益。存货的会计核算和日常管理是相辅相成的，存货的日常管理规范也有利于企业的会计核算，内部管理的不善会造成会计核算的混乱，存货管理制度是企业内部控制制度的重要组成部分，因此要如何进行存货管理就显得尤其重要。
一、存货管理概述
1、存货管理的概念
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
2、存货管理的重要性
社会的不断进步，市场竞争环境越来越激烈，企业的生存环境也越来越残酷。资产管理也显得越来越重要，尤其是存货的管理。存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、包装物、包装物、在产品、外购商品、自制半成品、产成品等。对正常运营的企业来说，持有一定数量的存货十分必要。为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是非常大的。因此，企业必须认识到存货管理的重要性有效进行存货管理。
3、存货管理的目标要求
企业置留存货的原因：一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合。在充分发挥存货功能的基础上，降低存货成本，实现两者的最佳结合。存货的功能是指存货在企业生产经营过程中起到的作用。具体包括以下几个方面：保证生产正常进行、有利于销售、便于维持均衡生产，降低产品成本、降低存货取得成本、防止意外事件的发生。
二、东莞泰合复合材料有限公司存货管理的现状
1、泰合公司简介：
东莞泰合复合材料有限公司（TTC）创建于2003年，专业生产碳纤维复合材料制品，现有员工近3000人，专业生产线两条，碳纤维复合材料多用于军事和航空上面，随着科技发展，此材料才逐渐被引入民用行业，成为另类高新技术产业，潜在着巨大的发展空间。目前主要业务为生产世界一流品牌自行车车架、前叉、轮圈及配件，产品远销欧美等发达国家。
2、泰合公司存货管理中存在的问题
（1）存货记录缺乏真实性
公司存货的收入、发出与结存记录缺乏真实性。存货领用记录生产成本和费用的归集，而结转的记录人为因素比较多。除此之外，在对存货管理进行定期抽查与评审过程中，发现仓储部门、生产部门和财务部门的存货信息不一致，主要是因为各职能部门对存货流通监管不严，缺少必要的记录，不能保证实物流转和账务信息同步反映。