浅析企业传统人事管理与现代人力资源管理的差异及对策思考

浅析企业传统人事管理与现代人力资源管理的差异及对策思考

[摘  要] 我国传统的人事管理是在新中国诞生后逐步建立和发展起来的，它对于国家工作人员队伍建设，调动广大职工积极性，完成各个历史时期的建设任务，起了积极作用。中国加入WTO后，我们的市场向世界开放，中国的企业已面临适应市场全球化，资本流动全球化，生产组织全球化，人力资源配置全球化等多方面的严峻考验，如何将传统人事管理向现代人力资源管理转变有着非常重要的意义。本文阐述了传统的人事管理工作存在的不足之处和现代人力资源管理的特点，分析了传统人事管理与现代人力资源管理的主要差异，最后尝试对现代人力资源与传统人事管理主要差异提出了对策。
[关键词] 人事管理 人力资源管理 差异 对策

 中国加入WTO后，我们的市场向世界开放，中国的企业已面临适应市场全球化，资本流动全球化，生产组织全球化，人力资源配置全球化等多方面的严峻考验。我们的企业必须考虑如何从国内或区域的竞争向全球化竞争转变；如何从生产经营管理型向资本经营管理型转变；如何从传统的人事管理向现代的人力资源管理转变等等。在这诸多的转变中，传统的人事管理向现代人力资源管理转变是一个重要的方面。因为一切经济活动都首先是人的活动。由人的活动引发、控制、带动其他资源的活动。而在所有资源的活动中，人力资源是惟一起创造作用的因素。因此，将传统人事管理向现代人力资源管理转变有着非常重要的意义。
 一、传统的人事管理工作存在的不足之处
 我国的人事管理工作历来都带有“长官意志”，带有形式化与僵化倾向，缺乏自觉开发人力资源和使用优秀人才并在竞争中不断涌现人才的机制。虽然近年来已经有明显的进步，但对于知识经济时代的要求而言，还存在着较大差距。
 （1）人事的重大决策权集中在政府行政部门，企业在机械设置、干部任免、职工进出、工资标准等方面主权不够。
 （2）传统的人事管理基本上是一种业务管理。它仅在企业“需要”时发挥作用，如人手不够时招聘员工，平时发放工资和管理劳保福利等。
 （3）传统的人事管理主要着眼于当前，如补充人员，培训职工掌握操作技术，解决当前劳资纠纷等等。因此，人事管理部门是一个“纯消费”的部门，人事支出属于尽可能减少的成本费用的部门。
 因此，人事工作要实现两个调整，把适应计划经济的人事管理体制调整到与社会主义市场经济相配套的人事管理体制上来；把传统的人事管理调整到整体性的人才（力）资源开发和管理上来。
 二、现代人力资源管理的特点
人力资源、人力资源开发、人力资源管理是20世纪六七十年代以后广泛应用