试论企业人力资源管理存在的问题及对策

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试论企业人力资源管理存在的问题及对策
摘要：现代企业之间的竞争在很大程度上表现为人才方面的竞争。目前我国企业的人力资源管理还处在起步和摸索阶段，尚有许多不足和缺陷需要完善和拓展，本文就我国企业的人力资源管理的现状和存在的问题进行探讨分析,并提出一些对策和措施。
　　关键词：人力资源管理存在问题对策
一、企业人力资源管理基本理论和意义
企业人力资源管理是指企业根据自身发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，它包含企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
人力资源管理的目标是与企业的经营战略目标和绩效改善目标保持一致的,并在此前提下实现收益最大化、效用最大化和满意最大化。它包括内部人员配备、人员培训和开发、激励制度、薪酬与福利制度、绩效评估、团队建设等内容。人力资源管理的好坏对企业的发展有着重要的意义，能使企业招聘到优秀的员工，可以给员工创造一个良好的工作氛围，可以为企业提供可持续发展的动力。
　　二、我国企业人力资源管理中存在的问题
1、缺乏人力资源战略规划
我国许多企业在发展过程中，往往只看重短期的经济效益,而忽视企业长期发展效益，也就不重视长期发展战略规划，也就没有长期人力资源管理发展战略规划。人力资源管理部门通常只能被动地去满足企业提出的人力资源需求，而未能对未来一段时期内的人力资源需求进行适当的预测，提前做好准备,难以为企业的发展提供及时、高效的服务，往往给企业带来严重损失。
2、对人力资源作用认识不足，缺乏人力资源专业技能和管理方法
企业管理者没有认识到人力的正确恰当运用能给企业带来的好处，也没有认识到如何高效率的运用人力资源，往往把培训资金仅作为企业的成本而非长远投资，用于员工培训的经费很少，少数中小企业甚至没有培训经费。人力资源管理者缺乏专业技能，对企业人力发展需求、如何招聘培训培训员工、如果建立企业人力资源体系等等缺乏认识。如人员的招聘，它本身具有明显的计划性、程序性和科学性。而我国许多企业由于缺乏规范的招聘规程，在招聘时没有详尽周密的招聘计划，其招聘往往呈现出“现用现招”的特点。结果往往是招聘者重复性地到本地或跨地区的人才市场上去寻找企业所需要的人才，这样既费时,又费力,造成了招聘成本过高，而且企业难以招到满意的人才。在选拔人才的方法上存在的单一落后的问题。科学地选拔人才应该是采取笔试、情景模拟、面试、心理测试和背景调查等多种方法综合应用来进行的。而大多数的中小企业在招聘时仍然是只采用传统的面试的单一方式，很少采用笔试、情景模拟、面试、心理测验等多种科学的测试方法来综合考察应聘者的写作能力、组织决策能力、分析创造能力和人际交往能力等。在招聘时往往仅凭经验办事，重学历不重