B2B与B2C不同的制约硬伤

[摘要] 伴随着因特网的飞速发展，电子商务正以其独特的魅力演绎为一场波及全球、囊括多行业的商海新潮，这股潮流改变着传统的交易方式，冲击着落后的管理思想，很多企业都在力图推行电子商务，以紧跟时代的发展。然而，中国电子商务的处境依然尴尬，存在着制约其发展的硬伤。通过分析制约他们发展的弊病所在，我们便可以深入了解两种模式可发展的空间，以便可以最终实现两种模式的资源优化配置，优势互补，完善模式与体系，实现各自己的可持续发展。更多的企业开始在网络上建立自己的网站，利用网络资源来弥补现实中自己的不足，而现在更多的网络公司开始帮肋这些企业在网上建立网站，发展网络经营模式，与此同时中国的电子商务也程现出稳步上升的趋势，电子商务的潜力将会在中国的未来有无限大的发展空间。

[关键词]B2B与B2C的缺陷   制约因素   电子商务的硬伤   未来的发展趋势  
一、当前B2B电子商务的缺陷：
  B2B是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换的一种方式。1999年到2000年是B2B炒得最热闹的时期，分析人士和科技公司都认为企业对企业之间的商务活动可以一夜之间完成由传统方式到网络方式的转变。然而B2B好景不长，仿佛也是一夜之间，B2B又销声匿迹了。只是B2B并没有完全死去，目前它又悄悄地从幕后走到了台前，只是这一次它显得更为理智和冷静。业内人士指出，预计在未来的5～10年中，B2B电子商务将在世界各国重新发挥它的重要作用。

　　传统的企业间的交易往往要耗费企业的大量资源和时间，无论是销售，分销还是采购都要占用产品成本。通过B2B的交易方式，买卖双方能够在网上完成整个业务流程，从建立最初印象，到货比三家，再到讨价还价、签单和交货，最后到客户服务。B2B使企业之间的交易减少许多事务性的工作流程和管理费用，降低了企业经营成本。网络的便利及延伸性使企业扩大了活动范围，企业发展跨地区、跨国界更方便，成本更低廉。

　　B2B不仅仅是建立一个网上的买卖者群体，它也为企业之间的战略合作提供了基础。任何一家企业，不论它具有多强的技术实力或多好的经营战略，要想单独实现B2B是完全不可能的。单打独斗的时代已经过去，企业间建立合作联盟逐渐成为发展趋势。网络使得信息通行无阻，企业之间可以通过网络在市场、产品或经营等方面建立互补互惠的合作，形成水平或垂直形式的业务整合，以更大的规模、更强的实力、更经济的运作真正达到全球运筹管理的模式。 　　目前企业采用的B2B可以分为以下两种模式：

　　1.面向制造业或面向商业的垂直B2B。垂直B2B可以分为两个方向，即上游和下游。生产商或商业零售商可以与上游的供应商之间形成供货关系，比如Dell电脑公司与上游的芯片和主板制造商就是通过这种方式进行合作。生产商与下游的经销商可以形成销货关系，比如Cisco与其分销商之间进行的交易。
2.面向中间交易市场的B2B。这种交易模式是水平B2B，它是将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所，为企业的采购方和供应方提供了一个交易的机会，像Alibaba、环球资源网等。