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试论中国企业国际化战略
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试论中国企业国际化战略
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摘要:国际化发展是当今企业参与国际市场分工与竞争的最终战略选择。文章指出了中国企业走向国际化的必要性,介绍此过程中所积累的成功经验,并对暴露出的一些问题提出了建议。
关键词:中国企业;国际化;战略选择
一、中国企业国际化战略选择的必要性
(一)中国经济持续增长的需要
中国企业实行国际化战略的第一步是改革开放,大力发展外贸和吸引投资。经过二十几年的发展,外贸和投资已经成为拉动中国经济增长的马车。2001~2005年,中国外贸总额、利用外资总额已达到377256.83亿元,占5年来国民生产总值总值的53.44%。从数字可以看出,国内企业开展国际业务,给中国经济的发展带来了巨大的动力,因而进一步深化国内企业的国际化程度,是中国经济持续增长的内在需要。
(二)提高企业竞争力的需要
中国企业曾经一度处在国家政策的保护之下,导致了国内一些企业效率低下。虽然政府对此进行了一系列的整顿,但是仍有大中型国有企业的行业垄断问题没有解决,根本的原因在于其行业在国内市场上缺少竞争机制的作用,因而形成了家天下的局面。促进企业走向国际化,迎接国际市场上的激烈竞争,让其不断地提高自身竞争能力,是解决这一难题的关键所在。
(三)中国经济更快融入世界的需要
中国入世较晚,对于WTO的一些规则了解尚不完全,因而在与美国或其他发达国家进行经济来往时处于明显的劣势地位,这样有碍于中国经济融入世界经济。所以推动国内企业走向国际,逐步熟悉WTO规则,使中国经济的发展能够尽快适应新环境,不仅是企业自身发展的需要,在宏观上更是中国经济与世界经济接轨的途径和方法。
中国企业制订国际化战略是顺应经济全球化浪潮的必然选择。世界其它国家都相继融入国际化、全球化发展浪潮中,中国企业若不做出相应反应,那么就无法真正地参与国际分工,无法提高世界市场上的地位,而且还会面临国内市场被侵占的危险。只有在竞争中才能更好地壮大和发展自己。走出去是唯一的选择。
二、中国企业国际化战略的经验与存在问题
(一)先进经验——以海尔为例
经过几年的发展,中国企业在国际化战略选择上已经积累了初步的经验,也存在着不少的问题及教训。改革开放以来,我国许多企业积极投身于国际市场竞争,拓展对外贸易,发展跨国经营,使中国经济国际化程度不断提高。在确立国际化发展战略方面,最成功的当属海尔公司。
海尔的发展战略分为三个阶段。发展初期,海尔的情况艰难,主要体现在管理状况混乱和没有优势产品上。为了克服这一时期的管理弊端,海尔制定了名牌发展战略,先在国内市场上站稳脚跟,做大做强,然后再考虑国际化的问题。1990年以来,它先进入发达国家市场,建立信誉、创出品牌,再以不可挡的优势进入发展中国家的市场,取得了显著成效。经过努力,海尔通过了质保体系国际认证、产品国际认证、检测水平国际认可等等。海尔从
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国际化
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2013-02-23 11:06:19【
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