浅谈企业管理中激励理论的应用

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浅谈企业管理中激励理论的应用

一．引言
随着社会的发展，市场竞争的加剧，员工的忠诚度降低了，流动的意愿和能力增强了，需要变得更加丰富多样了。在这种情况下，怎样才能吸引人才、留住人才、调动人才的积极性，是所有管理者面临的难题。
管理中核心的问题是对人的激励问题。激励不是操纵，不是控制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性。认识人性的特点，顺应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同性，只有设身处地，将心比心，你愿意员工怎样对待你，你就怎样对待他们，才能赢得员工的真心。人是千差万别又不断变化的，对张三适用的激励方式对李四未必有效。因此，对人的激励切忌“一刀切”和“一勺烩”，你必须设计个性化的激励方案，有区别地对待每一个员工。因为人的共性，激励的理论和他人的经验对你才有借鉴的意义和作用；又因为人的差异性，照搬理论和模仿他人不可能使你成功。
二．找到激励员工无效的原因
激励是心理学的一个术语，它是心理上的驱动力，含有激发动机，鼓励行为，形成动力的意思，即通过某种内部和外部刺激，促使人奋发向上，努力实现目标。
所谓激励就是创造和设立满足员工各种需求的条件，激发员工积极工作的动机，使之产生有利于组织目标的特定行为过程。
领导者都希望员工能够好好地工作，也为此采取了种种激励措施。然而，实际的激励效果却不令人满意，因为他们往往是凭自我感觉或经验来做事的，不知激励也需要讲究技巧，显然他们误入了激励的陷阱。
1.无效原因之一：激励不考核，只凭脑发热
有的企业管理制度不健全，部门职责权限不清，没有工作标准。难以对员工进行合理的业绩考核。因此，企业效益好的时候，领导者一拍脑袋发奖金，谁多谁少，研究一下就敲定。在大多数企业里，一般是按职位大小划分奖金档次，“当官”的得到的多，员工得到的少，不做事的也发奖金，是的发了也白发，员工戏称为“奖金大锅饭”。
激励下属应当有依据，这个一句就是对工作业绩的考核。科学地讲，企业应当更具实际情况建立激励机制，要让员工明白工作目标，并且清楚实现目标后能得到什么回报。这样才能调动大家的积极性，才能使工作一步一个台阶，是企业不断发展。
2.无效原因之二：重物质轻精神，形势太单一
现实中，有的领导没有认真思考和了解员工内心需要，在激励是不分层次、不分对象、不分时期，都给予物质激励，形式太单一造成激励的边际效应逐年递减。领导者责怪员工要求太高，员工们则抱怨激励太单调，结果企业费时、费财，员工们还不满意。显然，重物质轻精神也不行。作为领导者切记：在激励时必须将物质与精神进行结合，必须在形式上丰富多样，这样才能实现激励效应动态化、最大化。因此，一是要分析和了解员工最需要什么；二是要想方设法用对号入座的方式去满足他，形式是不固定的，可以灵活多样的。
3.无效原因之三：汽车房子留人才
当前，有不少企业在搞人才攀比，甚至人才高消费，动辄汽车或房子，试图以此来留用人才。虽然不能完全否认企业采取这些激励措施可以留住一些人才，但这肯定不是充分的条件，因为也有很多企业靠这些没能留住人才。留用人才不要只注重外在形式，