风险管理如何提升企业价值

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风险管理如何提升企业价值
[摘要] 首先介绍风险管理的定义，针对我国企业现状, 详细介绍风险管理的步骤以及企业在面临风险的时候采取何种办法进行积极应对，如何提升企业竞争能力, 扩大营销渠道的策略,
[关键词]全面风险管理；企业价值；管理体系
每个价值环节的风险管理都有相应流程对应，企业应结合自身日常经济活动情况，建立基本业务流程目录，并将风险分解到责任部门，通过完善制度，流程优化来控制业务层面的风险，支持企业战略目标的实现。
一.风险管理的定义
定义：风险管理又名危机管理，是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
但现实情况里，这优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。
　风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本(opportunity cost)的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。
风险管理（risk management)是指在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。确定减少的成本收益权衡方案（trade-off)和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程成为风险管理。
全面风险管理，是企业在实现其未来战略目标过程中，将所面临的不确定性合变化所产生的影响，控制再可接受范围内的过程合系统方法。构建全面风险管理体系需要将风险管理纳入企业战略框架之下，实现战略，风险，控制措施的统一，也是融于流程的，持续贯穿于日常经营管理活动的管理体系。全面风险管理不但涉及流程控制，而且包括风险战略，公司法人治理结构，组织保障体系，风险理财等。
二.风险管理的各个步骤
企业风险管理体系建立的最终目标事支持企业战略目标的实现，企业的风险管理体系如果没有建立与战略目标的有效衔接，就不能被称为有效的全面风险管理体系。

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