浅论现代国企人力资源管理的问题与对策

浅论现代国企人力资源管理的问题与对策

 随着我国经济的高速发展，我国的经济结构也在发生着巨大的变化，人力资源管理的重要性提到了前所未有的高度。这必然对我国的人力资源管理提出了新的和更高的要求。特别是在国有企业建立现代管理制度的过程中，企业人力资源管理面临着许多新的问题。如何提高企业竞争力实现企业发展战略目标，针对我国国有企业在从传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程中所出现的问题该如何解决等等，这些问题都值得我们深入研究。
 
 
中国国有企业人力资源现状分析

中国国有企业现状
 经过二十多年的改革开放，我国国有企业的数量不断减少，从1998年23.8万家到2003年的15万家，并且继续以每年4000到5000家的速度递减。虽然企业的数量在减少，但实现的利润却从213.7亿元提高到4951.2亿元，增长了22.2倍。[1]这充分说明，国有经济布局和结构的调整，虽然使国有企业数量减少了，但整体素质得到了提高。
 
中国国有企业人力资源现状

 完善的市场经济体制的建立使国有企业的人力资源管理水平有了长足的提高。不过相对于整个经济发展的进程来说，国有企业人力资源管理在许多方面还存在着一定的滞后现象。国有企业人力资源管理的水平同市场经济的要求还有很大的差距，企业员工的整体素质尚待提高，企业激励、竞争、保障等机制有待进一步完善，这些都严重制约了国有企业在国际、国内市场上的竞争力。
 
中国国有企业人力资源管理中存在的问题

 我国的国有企业人力资源管理变革已经进行了二十多年，应该说国有企业改革已经取得了相当显著的成效，但由于我国国有企业的自身特点及外部环境对其发展的影响，国有企业人力资源管理中还存在着许多问题：
 
传统的人事管理方式尚未转变

 长期以来，我国国有企业采用传统的人事管理方式，重视工作的分配和完成，忽视员工的作用，把人当作成本、工具，而不尊重人的价值，缺乏明确的员工职业发展体系，使得企业的发展潜力受到限制。传统人事管理观念一味注重于“管”，权力管理胜于服务意识，官本位思想还存在；人事干部对现代人力资源管理新理论缺乏系统学习和全面了解，缺乏研究发展和管理层面的考虑。