论企业关键人才流失的原因和对策

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NC9407 论企业关键人才流失的原因和对策

论企业关键人才流失的原因和对策1

一、企业关键人才的重要作用1

二、企业关键人才的需要特征1

三、企业关键人才流失的原因2

1、薪酬需要没有得到满足2

2、尊重的需要没有得到满足3

3、自我进步的需要未能实现3

四、面对企业关键人才流失时可以采取的对策4

1、建立个性化的薪酬体系4

2、有效授权给关键性人才4

3、给员工足够的发展空间4

2、郑雪：《人格心理学》，广东高等教育出版社，2007年3月5

论企业关键人才流失的原因和对策

[摘要] 现代企业的竞争，从某种意义上讲就是人才的竞争。现代企业管理是以人为中心的人本主义管理，管理人首先要了解人的需要。企业的关键人才通常掌握着企业核心业务，拥有精湛的技术，是企业的中坚力量，而他们的流失将给企业带来无可挽回的损失。笔者以马斯洛的需要层次理论为依据，从企业关键人才的需要出发，探讨企业关键人才流失的原因以及可采取的对策。认为企业要留住关键人才，除了满足他们在薪酬待遇上的需求，还应提供有效的授权和良好的发展空间。

[关键词] 企业人才流失原因需要层次理论