企业团队管理的心理学分析

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企业团队管理的心理学分析
[摘要] 团队在近几十年中用于组织管理，对于组织绩效的改进作用成效显著。团队代表着一种全新的管理模式。乔·卡岑巴赫和道格拉斯在《团队的准则》一文中认为构成团队的准则主要有人员规模、技能互补、职责共担、共同目标等。本文运用心理学知识。找出各个要素相应的群体心理、人格特质等心理学研究成果，并结合实际案例对这几个要素进行分析。指出企业团队管理中的工作重点应包括团队成员的规模、成员的互补、成员间的信任关系与成员对目标的注意力。以求能够在团队管理领域进一步提高团队管理水平。
[关键词] 团队准则心理

目录
前言 1
一、人员规模与群体心理 1
二、互补技能与互补思想 3
三、责任与信任 4
四、目标与注意力 4
参考文献 5