信息工程监理理论来源于传统的建筑工程监理理论,随着信息工程监理的发展,已经逐步走向科学化、规范化。然而,目前信息工程监理还没找到适合行业特色的监理理论,传统的建筑工程理论的思想仍然主导着信息工程理论。由此,本论文从软件工程的角度出发,研究基于软件工程方法的信息工程监理,重视风险管理与需求管理,以及对信息工程监理分阶段的实行质量控制、进度控制、资金控制等。信息工程涵盖范围极广,包含计算机工程、网络工程、通信工程、结构化布线工程、智能大厦工程、软件工程、系统集成工程以及有关计算机和信息化建设的工程[36]。由于受时间、研究条件等的限制,本论文以某企业信息系统的监理作为案例分析,研究对象具有一定的局限性。本论文从风险管理、需求管理的角度研究信息工程监理理论,并分阶段迸行质量控制、进度控制、资金控制,对信息工程监理理论进行了不同角度的研究。但由于时间、精力以及其他条件的限制,本论文还存在不足之处,有待后续研究。
总结
目前信息工程监理缺乏适合自己的理论支撑。“三控两管一协调”理论来源于建筑工程监理,对信息工程监理并不完全适用。对信息工程建设而言,其风险与需求的管理是非常必要的。然而目前的信息工程监理缺乏对信息工程风险与需求的监理,造成信息工程建设的成功率并不高,很多项目并没有达到预期的目标,其工期、资金投入也超过了预期。其次,目前的“三控”即质量、进度、资金控制中控制点不明确。对于质量控制、进度控制、资金控制而言,只是有整体目标,却没有对目标进行分解,分解成更为细化的控制点,从而对分项进行控制。这样使得监理目标太大,造成盲目的监理,从而影响监理效果。
本论文弓I入软件工程的思想,软件工程方法把整个软件生产过程大致分为需求分析阶段、设计阶段、实现阶段、确认阶段、支持阶段。信息工程监理借鉴软件工程的思想,分阶段的对信息工程进行监理,从而细化监理内容,更好地保障工程项目的顺利进行。本论文的主要工作是:一是通过分析目前的信息工程监理理论,并参考软件工程的思想,将风险管理与需求管理纳入信息工程监理理论,丰富了之前的“三控两管一协调”理论,使之成为“三控四管一协调”,即质量控制、进度控制、资金控制、风险管理、需求管理、合同管理、信息管理、组织协调等。二是研究分阶段对质量、进度、资金上进行控制,并明确各阶段的控制点,规范每个阶段的控制流程,尤其是对重点环节进行质量、进度、资金方面的控制。在每个阶段的重点环节进行质量控制、进度控制、资金控制,不仅能让建设方及时了解信息工程建设的情况,还能及时纠正错误,以保障信息工程项目的顺利进行。三是通过对某企业信息系统监理进行案例分析,将风险管理、需求管理用于项目监理的全过程中,并分阶段进行质量控制、进度控制、资金控制I最后此项目完成时,其功能、质量均能满足建设方的需求,整个项目进展较为顺利,进度、资金基本都在预算范围内,达到了预期的效果。通过实践表明,将软件工程的思想应用在信息工程中是可行的,对项目进行分阶段控制,如对招标阶段、分析阶段、设计阶段、实施阶段、验收阶段等分别进行质量控制、进度控制、资金控制等,并将风险管理与需求管理贯穿于项目的全过程。
