摘要
随着房地产行业的不断发展,房地产项目开发量迅速增加,行业竞争日益激烈。在国家限购、经济适用房等宏观调控政策的影响下,房地产开发行业受到前所未有的挑战。在这种经济背景下,房地产开发企业想要谋取更多的发展空间,拓宽发展领域和营销渠道,必须重视房地产开发过程中的项目成本管理。目前,房地产行业的同质化程度高,商品房之间的差异性小,开发企业想要获得更多的购买者就必须在价格上做文章。而房产价格是由成本决定的,归根到底,是要加强对项目的成本管理。因此,项目成本管理对房地产开发企业增强行业竞争力起到决定性作用。论文在对当前项目成本管理研究和相关的理论知识梳理的基础上,对滨河世纪房地产项目进行成本管理研究,将项目成本管理的理论知识与实际开发项目相结合,从而使项目研究工作更具科学性和实践指导意义。
以滨河世纪房地产项目为例,首先对该项目的选址环境、建筑方案的具体内容进行概述,为项目开发提出了可行性分析;在此基础上,分析了该项目建设对促进购房者需求、增加行业供给、优化城市布局以及推动城市经济发展的作用,为该项目建设提供了必要性分析;基于项目开发的可行性和必要性,对项目建设在W市面临的经济形势、投资状况、供给和竞争者进行分析。其次,对该项目在成本管理中存在的问题进行分析,得出该项目成本管理存在成本管理意识淡薄、忽视项目前期和竣工后的成本管理、管理者专业成本管理知识缺乏、未构建完善的成本管理体系等方面的问题。再次,针对项目进展中出现的成本和进度问题,分析后得出,施工过程中出现的因原材料质量问题、施工工艺差、质量监管不力等造成质量出现问题,为修复该质量问题导致成本增加和工期拖延;另一方面,因气候、季节、风险等外部因素,原材料供应不及时、资金链暂时性断裂等内部因素造成工期拖延,从而增加了额外成本。因此,应运用挣值分析法对项目成本和进度进行定量控制。最后,立足于滨河世纪房地产项目,针对项目建设过程中的问题,提出了成本管理工作应该从树立成本管理意识、建立成本管理体系、实施项目全生命周期管理、加强质量成本管理体系建设等方面的建议,旨在为项目成本管理工作提供可参考性建议。
关键词:房地产开发项目;项目成本管理;挣值分析法
Research on cost management of Binhe century real estate project
ABSTRACT .....
Keywords: real estate development projects; project cost management; Earned Value Analysis