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浙江人本有限公司人力资源管理的现状及对策研究
本文ID:143815
(字数:8851)
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XCLW51374 浙江人本有限公司人力资源管理的现状及对策研究 (字数:8851)
如今经济在世界范围内的发展速度较快,中国经济由快速增长阶段的变化为高品质的成长阶段,随着社会变革加快,企业面临环境的变化和企业的发展阶段不同,人力资源管理也应相应发生改变。人力资源管理从过去作为维持组织正常经营运作的一项管理职能,发展到了企业战略管理层次。如何按照公司自身的实际情况确定适合的人力资源管理模式,是公司寻求发展进程中,无法回避的问题。当公司规模不断扩大,需要提高对人力资源管理的要求,而大多数企业都存在着人才不足的情况。人力资源管理效率的高低在一定程度上影响着企业的发展。为建立公平、有效的人力资源管理机制,创造和促进就业,营造有助于个人和企业发展的环境。本文以浙江人本有限公司为研究对象,首先介绍了研究的背景、意义,相关概念和理论,阐述人本人力资源管理现状,分析其存在的问题和原因,提出解决问题的有效对策和方法。
关键词:中小企业;人力资源规划 ;存在问题 ;对策
目 录
一,绪 论
1
(一)研究背景
1
(二)研究意义
1
(三)研究方法与思路
1
二.人力资源规划的相关理论
2
(一)人力资源规划的概念
2
(二)人力资源规划的内容
2
1.人力资源总体规划的内容
2
2.人力资源规划子系统内容
2
3.人力资源规划的作用
3
三 浙江人本有限公司人力资源管理现状分析
4
(一)浙江人本有限公司概况
4
(二)浙江人本有限公司人力资源管理现状调查
4
(三)人本集团有限公司人力资源管理存在的问题及原因分析
9
1.员工辞职率高,退出机制不健全
9
2.缺乏合理的人力资源规划
9
3.缺乏专业人才
10
4.缺乏公平晋升体系
10
5.培训中缺乏人性化和科学化
10
6.薪酬和福利竞争力不足
10
7.未将人本管理落到实处,缺少人文关怀
10
四.浙江人本有限公司人力资源管理的对策分析
11
(一)用待遇、体制、文化留住人才,改进人员退出体制
11
(二)按照公司的策略和目标,拟定人力资源规划
11
(三)完善招聘和录用机制,引进专业化人才
11
(四)提高培训效果,建立公平开放的晋升机制
11
(五)明确考评标准,改进评价方法
12
(六)调整薪酬分配体系,充分发挥薪酬激励作用
12
(七)把以人为本理念落到实处
13
结 论
14
参考文献
15
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2022-03-21 09:08:26【
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