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对于团队绩效管理的发展和演变的研究
本文ID:143907
(字数:9351)
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XCLW52378 对于团队绩效管理的发展和演变的研究 (字数:9351)
摘要
论文从绩效管理理论出发,结合对上海石化塑料事业部在绩效管理中存在问题的分析,揭示出在时代变革的背景下,构建科学、有效的绩效管理体系是使塑料事业部参与竞争、赢得竞争、取得效益的基础。
本论文采用调查研究、综合分析以及实证法进行研究,理论联系实际,对绩效管理理论加以综合运用,且作为本文指导性的理论基础:构建上海石化塑料事业部绩效管理体系,优化企业管理,充分调动员工的工作热情,更好地促进上海石化塑料事业部的发展。
本论文认为,基于国内员工固有的工作态度和价值观,以及劳动力市场的供过于求,传统的绩效考评可能目前还适用于大多数企业,但从长远看,特别是在中国加入WTO以后,人力资源成本逐渐上涨,企业为了提高竞争力,培育和发展有归属感与专门技术的管理人员和普通员工时,绩效管理会受到越来越多企业的重视。
关键词:绩效管理体系;绩效管理;绩效考评;价值观;市场
目录
绪论
1
一、绩效管理理论综述
1
(一)绩效
1
(二)绩效评估
1
(三)绩效管理与绩效评估区别
2
(四)绩效管理的主要特点
2
(五)绩效管理体系
2
二、研究方法与设计
3
(一)研究的对象和内容
3
(二)研究的方法
3
三、塑料事业部绩效管理现状
4
(一)塑料事业部的现状
4
(二)加强内部管理是提高竞争能力,是促使绩效回升的关键
4
(三)对塑料事业部绩效管理调查研究
4
(四)绩效沟通是绩效管理的灵魂与核心
4
(五)塑料事业部在绩效管理上存在的问题,在当前国有企业中还比较普遍
5
四、塑料事业部绩效管理体系的构建
6
五、塑料事业部绩效管理体系方案的实施
7
(一)是以2号装置作为绩效管理体系实施试点
7
(二)是对绩效管理体系实施的效果评估
7
(三)是方案实施中应处理好三个关系
7
结论
8
参考文献
9
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2022-03-21 09:39:40【
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