中小型企业人力资源管理存在的问题及对策

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(字数：10487)

XCLW53371 中小型企业人力资源管理存在的问题及对策 (字数：10487)

摘要

大多数商业竞争不是国家之间的竞争，而是企业之间的竞争，企业之间的竞争最终取决于人才。被列为第一资源的“人力资源”对每个企业的成长和衰落都有直接影响。人才是现代企业的灵魂，人才流失是企业面临的最大挑战。一旦企业破产，剩下的就只有一个坚硬的外壳。在后工业经济中，过去的生产商品被转化为生产服务或知识。工人们正在适应经济转型过程中物质需求的变化，但他们也在经历价值观的变化，例如更多地关注工作满意度等问题。自1980年代起了中小型企业(sme)主导了劳动力市场招聘凭借其灵活的机制,都经历了快速发展,多亏了一大批干部和国企,成为培训的技师,在90年代,国民经济的主要参与者之一。90年代末以后,随着大量企业倒闭或转型公共和私人资本注入,中小型企业(中小企业)的日益参与了整个市场经济,从而加强了企业之间的竞争方面的人才。

关键词：中小型企业；人才；人力资源

论文类型：理论研究

前言 5

一中小企业人力资源管理概述 6

（一）中小企业发展情况 6

（二）中小企业人力资源管理的重要意义 7

（三）中小企业吸引人才的劣势分析 7

二我国中小型企业人力资源管理存在的问题 9

（一）人力资源管理与企业的发展战略相脱节 9

（二）企业对人力资源管理的角色认识不充分 9

（三）不注重企业文化的建设 10

（四）企业员工素质不高，培训相对偏低 10

（五）缺乏专业化的人力资源管理人才队伍 11

三中小型企业人才管理案例分析 12

（一）企业概况 12

（二）人才流失现状 12

1. 企业中坚人员流动性强 12

2. 人才流失主要外流至竞争对手 12

3.人才流失呈现“集体”意识 12

（三）人才流失原因分析 12

四.中小型企业留住人才的对策与建议 14

（一）依据企业人才发展战略，完善人才招聘机制 14

（二）准确定位人力资源角色，转变选择人才的观念 14

（三）培养和谐向上的企业文化 15

（四）加强绩效考核管理，建立有效的激励和竞争机制 16

结论 18

参考文献 19

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