B企业薪酬制度的改革研究

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XCLW52256 B企业薪酬制度的改革研究 (字数：12981)

摘要

人力资本是现代企业在竞争中最为活跃、最具有开发潜力和可以循环利用的生产要素，在企业管理过程中受到管理者的广泛重视。民营企业在当今社会的地位尤其重要，薪酬对于员工的积极性和创造性产生了重要影响。公司的薪酬制度与体系与公司的存活长短息息相关。企业如果想要管理好公司员工以及其他各种的人力资本，薪酬管理便是能够激发公司员工积极性、主动性、创造性的重要手段。调整薪酬策略、对薪酬成本进行合理控制，保证员工的基本生存需求，充分了解员工潜在需求，给予员工足够的上升空间，充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，减少人才流失，进而实现公司和员工的双赢。

首先，本文以B民营企业为研究对象，用理论联系实际，对国内外薪酬制度改革方面的理论知识、薪酬制度改革方面相关的概念、方法和功能，以及该企业在薪酬制度方面存在的问题及优化方案进行透彻研究。

其次，本文通过访谈法、观察法、问卷调查法、资料分析等，找出民营企业在薪酬制度中存在的问题及不足之处，并

分析造成该问题的原因。在结合企业发展目标、企业运营的实际情况，从企业员工队伍自身的特点、从业人员的素质、员工的潜在需求等实际情况出发，运用定量与定性分析、因素评分法的方法，提出对公司薪酬制度改革的具体方案，系统设计一套适应B民营企业现状的薪酬制度，力求使B民营企业的薪酬管理体系得到优化。

关键词：薪酬制度改革；人力资本；员工需求

目录 3

一、引言 4

（一）研究背景 4

（二）研究意义 4

（三）研究方法和目的 6

二、薪酬管理的概念及理论综述 7

（一）薪酬的定义、职能及构成 7

（二）薪酬管理的理论概述 8

（三）薪酬设计的相关概述 10

三、 B民营企业薪酬制度的现状分析 11

（一）企业的基本情况 11

（二）企业现行的薪酬制度现状分析 12

（三）结论 17

四、 B民营企业薪酬制度的改革方案 17

（一）薪酬制度改革的指导思想、基本原则 17

（二）薪酬体系优化方案 18

（三） B公司薪酬制度优化提升的解决思路 19

五、结论 20

（一）本文的主要工作 20

（二）本文研究过程中存在的局限与不足 21

六、参考文献 23