JW企业员工激励的研究

XCLW52258  JW企业员工激励的研究  (字数：14513)

摘要

一直以来，不管是在社会进步方面还是在企业发展的过程中，人力资源工作都是不可或缺的推动力量之一，从企业发展方面来讲，人力资源工作可以说是比物质资源以及技术资源更加重要可贵的。就目前我国企业的发展而言，人力资源已经逐渐成为企业发展过程中最重要的资源，因此，人力资源的重要性也就不言而喻了。在一个企业的人力资源管理过程中，激励可以说就是处在最核心的位置，因为员工激励与企业的薪资与福利、绩效、职业生涯规划等机制和体系的建立都有着密不可分的联系。所以，研究企业人力资源管理中的员工激励不管是对企业激励的优化还是对于企业的可持续发展都有着重要的意义。因此，本文主要是以JW企业，探讨了该企业员工激励的现状问题以及完善对策，文章通过调查问卷的方式进行了调查分析了JW企业员工激励现状，分别分析了薪酬激励现状、考核激励现状、晋升激励现状、培训激励现状、荣誉激励现状以及情感激励现状，并且找出了JW企业员工激励制度存在的问题，分别有：薪酬满意度较低、考核体系不完备、晋升通道狭窄以及培训程度不到位等等，最后提出了改善薪酬激励的对策、改善考核激励的对策、改善晋升激励的对策以及改善培训激励的对策，希望本人的研究能够为以后的研究者提供一些借鉴。

关键词：JW企业；员工激励；对策

目录

一、 绪论 4

（一） 课题的研究背景以及研究意义 4

（二） 研究内容及研究方法 5

二、 激励的概念及基础理论 6

（一） 相关的概念 6

（二） 激励的基础理论 7

三、 JW企业员工激励现状及问题分析 8

（一） JW企业简介 8

（二） 问卷调查 8

（三） JW企业员工激励现状 10

四、 JW企业员工激励制度存在的问题 12

（一） 薪酬满意度较低 12

（二） 考核体系不完备 13

（三） 晋升通道狭窄 13

（四） 培训程度不到位 14

五、 完善JW企业员工激励的建议及对策 14

（一） 改善薪酬激励的对策 14

（二） 改善考核激励的对策 15

（三） 改善晋升激励的对策 16

（四） 改善培训激励的对策 16

参考文献 18