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泰安电子设备公司招聘问题研究
本文ID:142825
(字数:16978)
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XCLW52455 泰安电子设备公司招聘问题研究 (字数:16978)
中文摘要
随着当今时代的进步,社会的发展,对于公司是否能长久经营的关键之一就是能否招聘到优秀的人才。公司的竞争对其而言就是人才的竞争,泰安电子设备有限公司想要可持续发展,就得重视招聘工作,成功的公司必定离不了优秀的员工,优秀人才是公司的决定性因素之一。
本文在阐述泰安电子设备有限公司的招聘工作现状基础上,对招聘工作中出现的招聘计划不合理、没有进行岗位分析、招聘过程不完善等问题进行了分析,并相应地提出了制定科学的人力资源规划、建立胜任力模型等措施,利用层次分析法对招聘过程各环节的权重进行了确定,确保招聘到综合素质高的人才。通过合理解决泰安电子设备有限公司招聘过程的问题,提升和竞争对手的竞争力,实现可持续经营发展。
关键词:招聘;招聘流程;层次分析法
目录
一、 绪论
1
(一) 选题背景
1
(二) 研究目的及意义
1
(三) 国内外研究现状
1
二、 相关理论基础
3
(一) 招聘概念
3
(二) 有效性招聘
3
(三) 招聘流程
4
三、 泰安电子设备公司招聘问题分析
5
(一) 泰安电子设备公司简介
5
(二) 泰安电子设备公司招聘现状
5
(三) 泰安电子设备公司招聘问题分析
5
四、 完善公司人才招聘的对策
8
(一) 制定科学的人力资源规划
8
(二) 建立胜任力模型
8
(三) 选择恰当的招聘渠道
9
(四) 调整面试方法
10
(五) 提升招聘人员专业性
10
(六) 降低公司招聘中信息不对称问题
10
(七) 完善招聘过程
11
(八) 招聘成本评估
13
结论
18
参考文献
19
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2022-03-14 14:29:36【
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