厦门台松电子有限公司绩效管理问题分析

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XCLW52511 厦门台松电子有限公司绩效管理问题分析 (字数：8431)

摘要 3

Abstract 4

一绪论 5

（一）研究背景 5

（二）研究意义 5

（三）研究方法与结构安排 5

二文献综述 6

（一）绩效管理理论基础 6

1.绩效管理内涵 6

2.绩效管理的重要性 6

3.绩效管理方法 6

4.绩效管理过程 7

（二）绩效管理问题的文献综述 7

（三）绩效管理优化文献综述 8

三.厦门台松电子有限公司绩效管理现状分析 9

（一）厦门台松电子有限公司概况 9

1.公司简介 9

2.公司组织结构 9

（二）公司的绩效管理现状 9

1.考评方法 9

2.公司绩效考核现状 10

四厦门台松电子有限公司绩效管理问题及原因分析 11

（一）公司绩效管理问题 11

1. 绩效浮动奖金实行效果差 11

2.员工参与度低 11

3.绩效考核指标设置不当 11

4.绩效考核结果应用差 11

（二）公司绩效管理问题原因分析 11

1. 公司不重视绩效考核 11

2. 生产部门员工的素质较低，管理难度比较大 11

3. 部门考评大多数是由部门的一线管理者进行 11

4. 制造业的绩效考核管理并没有可以借鉴的好例子 11

五．厦门台松电子有限公司绩效管理优化设计 12

（一）公司绩效管理优化设计 12

1.绩效管理体系优化 12

2.绩效考核激励方式优化： 12

3.绩效浮动工资 12

4.绩效结果反馈与应用 13

结论与启示 14

参考文献 15

摘要

绩效管理一直是企业管理中的难点和重点，而且制造企业中的管理者一般不是很重视企业绩效管理，因为在制造业中，主要的被管理对象是一线员工，员工素质不高，管理难度较大。

本文主要以企业绩效管理理论为主要依据，结合具体公司实例进行案例分析研究，文中以厦门台松电子有限公司为例，提出公司在绩效管理中面临的困难和管理瓶颈，分析了原因，同时提出解决的方法以及公司以后的人力资源中绩效的发展方向。

关键词：制造业；绩效管理；劳动力密集型